Tedarik Zinciri Maliyetlerinizi Düşürme Stratejileri |

Yeni bir başlangıç ​​olarak, envanterin maliyetinin paraya ne kadar pahalıya mal olduğunu ve bu maliyetlerin siparişler olmadan ne kadar uzun süre eklediğini çok iyi biliyorsunuz.

Bununla birlikte, sıfırla karşılaştığınızda şirket paranızın maliyetini biliyor muydunuz? Envanter sayımları

Aslında, çoğu durumda, satacak ürünlere sahip olmamanın bedeli, satılacak çok şeyiniz olduğundan daha yüksek olabilir.

“Endüstri Haftası” geçtiğimiz günlerde küreselleşmenin arz üzerindeki etkisini anlattı zincir ağları tedarik zinciri yönetimini gittikçe daha karmaşık hale getirmiştir. “Maliyet yapıları, vergi yasaları, beceriler ve maddi mevcudiyet, yeni piyasaya giriş ve diğerleri gibi çeşitli faktörler, tedarik zincirlerini sürekli olarak yeniden tasarlayıp yeniden yapılandırmaya yönlendirmiştir. Pazar, kanal, tedarik ağları ve dağıtık tesislerin karmaşıklığındaki artış, ilgili planlamayı daha karmaşık ve karmaşık hale getirmiştir. ”

Tedarik zincirinizdeki riski en aza indirgemek, sonuçta söz konusu iki maliyetin anlaşılması ve dengeli bir envantere doğru ilerlemesidir. Hemen siparişleri kapatmak için gerekenlere sahipsiniz, ancak envanterinizin maliyetinin karı aşması o kadar da fazla değildir.

Bu dengeyi bulmak kolay değildir.

Bununla birlikte, tüm öğelerin ayrılması için zaman ayırdığınız zaman daha kolaylaşır. Envanter maliyetlerini uygun kategorilerden.

Bu maliyetleri anlamak, tedarik zincirinizdeki tüm satıcıları daha iyi yönetmenizi sağlayacak.

Peki, bu iki maliyet kategorisi nasıl ayrılıyor? Ve daha da önemlisi, bu maliyetleri düşürmek için hangi stratejileri kullanabilirsiniz?

Ayrıca Bakınız: Bilanço Nedir?

Yüksek stok ve düşük sipariş hacimleri

Envanter sermaye gerektirir.

Her ödünç aldığınızda Krediler veya iş kredisi formundaki para, envanteri finanse ediyor ve müşteriniz siparişlerini ödediği zamana kadar bu bedeli karşılamalı.

Bu, envanterin ilk maliyeti. Diğer bir maliyet ise, yanlış kullanım, kötü taşıma veya depoda stokların yetersiz depolanması nedeniyle hasarlı envanteri içerir.

Artık eski olmak başka bir maliyettir.

Müşterileriniz tarafından artık gerekli veya talep edilmeyen envanteriniz olduğunda bu gerçekleşir.. Ancak, bu sadece bitmiş malları içermez. Hammaddeler, işlem sürecinde ve yarı mamul envanter kolayca kullanılamaz hale gelebilir, böylece sizi bir indirim karşılığında satmaya zorlarsınız.

Hasar ve hırsızlık, sigorta masrafları ve navlun masrafları gibi ek maliyetlerdir. Ürün ve malzemelerin elde edilmesi, stokların manuel olarak sayılması ve nihayetinde depolama ve elleçleme maliyetleri.

Düşük sipariş hacimleri ile karşılaştığınızda veya daha düşük satışlar söz konusu olduğunda, yukarıda bahsedilen maliyetler artar.

Aslına bakılırsa, hasar, envanter ve daha düşük satış dönemlerinde arızalanma ile ilgili sorunlara sahip olmanız daha olasıdır.

Bunun nedeni, çalışanlarınızın bu envanteri daha sık işlemek zorunda olmaları ve böylece hasarın oluşma riskinin artmasıdır.

Düşük envanter ve yüksek sipariş hacimleri

Yüksek talep gördüğünüzde ancak düşük stok sayımlarınız olduğunda bir dizi gizli maliyete maruz kalırsınız.

En nihayetinde envanter olmadan satış yapamazsınız.

Bu nedenle, düşük sayımların ilk maliyeti kar kaybıdır. Yeterli miktarda yüksek taleple karşılaşırsanız, ancak satışları kapatmak için envanteriniz yoksa, müşterileri kaybetmek için yeterli siparişi kaybedersiniz. Sonunda pazar payının erode olduğunu göreceksin.

Satışları kaybetmek asla iyi bir şey değil, aslında şirketlerin satışları ve daha kötü olan müşteri ilişkilerini kurtarmak için yaptıkları şeydir.

Bunun nedeni, bir dizi şirketler satışları kurtarmak umuduyla gönderilerini depolarına atarlar. Bunu yapmak, şirketin siparişini başkalarının önüne geçirmek zorunda kalan satıcıların daha yüksek navlunu, hızını ve ek ücretlerini üstlenecekleri anlamına gelir.

Daha sonra, bu gönderi geldiğinde, şirket ürünü açarken, incelerken ve / veya yeniden paketlerken fazla mesai şeklinde ek masraflar doğuracaktır. Bu maliyetler imalatçılar için daha da yüksektir.

Ayrıca bakınız: Gerçekçi Başlangıç ​​Maliyetlerinin Tahmini

Tedarik zinciri yönetiminin 5 temel öğesi

Böylece, sayımlar yüksek ve düşük olduğunda envanterin bir maliyet olduğu göz önüne alındığında, ne yapabilirsiniz? Tedarik zincirinizi daha iyi yönetmek için ne yaparsınız?

1. Tüm yumurtaları bir sepete koymayın

İlk olarak, birden fazla yerde birden fazla satıcıya güveneceğinizden emin olun.

Bu satıcıların bir kısmı denizaşırı olabilir, bu yüzden yedek bir statüye sahip olmak şarttır. Birincil denizaşırı tedarikçinizin zamanında teslim edilmemesi durumunda bu durum özellikle geçerlidir.

Ryan Vinyard, Line // Shape // Space ile yapılan bir röportajda son zamanlarda Karayolu1'in mühendislik liderliğini belirttiği gibi, satıcılar ile net bir iletişim kurmak kritik bir bileşen tedarik zinciri riskini yönetme.

“Belgelere ve iletişimin içine zaman koymak anahtardır. Sonunda ne kadar prototip oluşturduğumu söyleyemem ve bu, 'Hey, bugün o kısmı alacağız, değil mi?' Ve cevap, 'Oh, bir hafta daha iyi olduğunu düşündüm.' ”

İyi bir kural, sattığınız herhangi bir hammadde ya da ürün için en az iki ya da üç onaylı tedarikçiye sahip olmaktır. Bu, herhangi bir tedarikçinin eksik kalması durumunda eksiklikleri veya sevkiyat gecikmelerini karşılamak için yeterli zamanınızın olmasını sağlar.

Ayrıca Bakınız: Nakit ve Kâr Arasındaki Fark

2. Satıcı tarafından yönetilen envanter anlaşmalarını kullanmaya başlayın

Yüksek veya düşük satış dönemlerinde kendinizi, battaniye siparişleri, toplu alımlar, konsinye stokları veya Kanban anlaşmaları gibi satıcı tarafından yönetilen envanter (VMI) sözleşmelerini kullanarak korumanız gerekir.

VMI anlaşmaları Tedarik zincirinizdeki riski daha iyi yönetmenize yardımcı olacak mükemmel araçlardır, çünkü satıcılarınızın bir gönderi almaya hazır oluncaya kadar envanter tutmasını gerektirir. Bu, finansman, hasar, eskime ve hırsızlık gibi tüm maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olur, çünkü ihtiyacınız olana kadar depoda bu envanter olmayacaktır.

VMI anlaşmaları, sağlam bir satış birikimine sahip olduğunuzda veya Gelecekteki satış tahminlerine güveniyorsunuz. Esasen, satıcılarınıza zaman içinde belirli bir hacim vaat ediyorsun. Bunun karşılığında size daha iyi fiyatlar, daha hızlı teslimatlar sunacaklar ve size sadece daha uygun ödeme koşulları verebileceklerdir.

Ayrıca Bkz: İşletmenizdeki Sorunları Çözme: Kanban, Kaizen ve Scrum

3. Bazı envanteri daha düşük fiyata satmak

En düşük piyasa fiyatıyla envanter satmanız gereken zamanların olacağı gerçeğini kabul edin.

Pazarınızı tamamen ikna ederseniz envanterin tasfiyesiyle ilgili yanlış bir şey yoktur. Artık bunu istemiyor ya da envanteri tutmak çok riskli.

Yine, envanterin tesisinizde ne kadar uzun süre kalması, yeterli sipariş hacmi olmadan, o zaman eskimiş, hasarlı veya çalınması daha olasıdır..

4.

fiyatlarında pazarlık etme Fiyatlandırma konusunda pazarlık yapma olasılığı ile korkutmayın ve en önemlisi, bu müzakereleri tek başına fiyatlandırma ile sınırlamayın.

Ödeme koşullarını, hacim indirimlerini ve ödülleri müzakere etmelisiniz. teslim edilen fiyatlandırma için itmeye ek olarak. Bu durumda, gerçekten sizin hacimlerinizi ve ölçek ekonomilerinizi kullanmanız bir avantajdır.

Tedarik zinciri yönetimi maliyetlerinde düşürdüğünüz her bir dolar, alt limitinize kadar gider.

5. Güvenilir satıcılarla çalışın

Son olarak, güvenilir bir satıcıyla görüşmeye hazır olun.

En iyi satıcılarınızı, rakiplerinden daha düşük bir fiyatla birlikte geldiği anda terk etmeyin. İyi satıcılar gelmek zor.

Uzun vadeli bir ilişki kurmak tedarik zincirinizdeki riski azaltmak için çok önemlidir. Piyasa fiyatlamasının ne olduğunun farkında olmak iyidir, ancak yeni bir satıcıyla baştan başlamak kolayca geri tepebilir.

Gerekirse, satıcıların nasıl onaylandığını tanımlayan dahili ölçütlerin bir listesi bulun, hangi satıcının çoğunluğunu alır işiniz ve son olarak, satıcıları değiştirmeden önce ne kadar bekleyeceğinizi öğrenin.

Tedarik zincirinizdeki riski yönetmek için kolay bir çözüm yoktur.

Yurtdışı satıcılarla iletişim kurmanın şirketinizin zamanında teslim edilmesinde önemli olduğu zamanlar olduğu garanti edilmektedir. Sonuçta, satıcıları farklı bir saat diliminde yönetmek ve farklı bir dilden konuşmak hiç de kolay değildir.

Bununla birlikte, riski tamamen ortadan kaldırmak değil, birden çok seçeneğe sahip olmakla riski azaltmak daha da önemlidir.

Ödevlerinizi yapmak istediğinizden emin olun ve her zaman iki ana maliyet kategorisinden haberdar olun.