İş Planlaması İçin Basit, Adım Adım Rehberlik

Bplans'da iş planlaması ile ilgili çok sayıda kapsamlı makalemiz var. örneğin: neden planlamanız gerektiğini, ne tür bir plana ihtiyacınız olduğunu ve resmi bir iş planı dokümanının nasıl hazırlanacağını. Ancak, şu ana kadar eksik olduğumuz şey, iş planlaması sürecinin basit bir adım adım özetini oluşturmanıza yardımcı olmak ve size avantaj sağladığınızdan emin olmak için atmanız gereken temel adımlar hakkında genel bir fikir vermek. İyi bir planlama sürecinin sunması gereken her şey var.

İş planlaması basittir ve bu kadar değerlidir ki, temel bilgiler konusunda size yardımcı olacak bir ileriye doğru rehber olmuştur. Bu yüzden, konuyla ilgili birkaç bin kelimelik bir makale yerine, planlama sürecinize başlamak için takip edebileceğiniz basit bir kontrol listesi:

1. Stratejinizi ve işiniz için temel kavramları özetlemek için ile başlayın. Bunu hızlıca yapın ve basit tutun. Bu sizin yatırımcı adımınız değil (henüz), ancak daha basit bir tek sayfalık iş planı gibi. Gerçekten sadece iş konseptinin bir taslağı. Oyunculuğunuz anahtar değer önerinizi, çözdüğünüz sorunun genel bir görünümünü, probleminiz için çözümünüzü, ideal müşterilerinizin tanımını ve rekabet ortamına genel bir bakış içermelidir. Daha fazla ayrıntı için, mükemmel adımı oluşturma kılavuzumuza göz atın.

1. Perhizinizdeki varsayımları doğrulayın. Çözdüğün problem aslında var mı? Hedef pazarınız önerilen çözümünüz gibi mi? Gerçek bir iş yapmak için çözümünüz için ödeme yapmak isteyen yeterli potansiyel müşteriniz var mı? Varsayımlarınızı test edip onaylarken, 1. adımda oluşturduğunuz adımı güncelleyin.

1. Basit bir satış tahmini ve harcama bütçesi oluşturun. Bu aşamada, bütçeleme ve tahminleme daha ziyade bir “gut kontrolü” dir. detaylı, kesin tahmin. Fikrinizden kârlı bir iş yapıp yapamayacağınızı ve potansiyel olarak ne kadar para biriktirmeniz gerektiğine karar vermeniz gerekiyor. Bunu anlamak için, nakit akışı tahmini yapmak isteyeceksiniz.

1. önemli görevleri ve kilometre taşlarını planlayın. Planlama aşamasından çıkmak ve işinizi kurmaya başlamak önemlidir. Başlamanız ne kadar erken başlarsa, o kadar çok şey öğrenirsiniz, böylece stratejinizi ayarlayabilirsiniz. Görevlerin planlanması ve sorumlulukların verilmesi, takip edebileceğiniz ve yönetebileceğiniz hesap verebilirlik sağlar.

1. Planınız için düzenli bir gözden geçirme planı oluşturun. Ne olursa olsun bunu yap. Çözmekte olduğunuz sorun ve hedef müşterilerinizle ilgili yeni bilgileri keşfettikçe, 1. adımda oluşturduğunuz adımı güncelleyin, böylece en son bulguları yansıtır. Stratejinizin düzenli olarak (aylık ideal) gözden geçirilmesi ve hedeflerinize doğru ilerlemeniz, planınızı takip etmenize yardımcı olacak ve daha da önemlisi, planınıza göre hareket etmemesi gereken yönleri değiştirmenize yardımcı olacaktır.

Şimdi DURDUR . Bir iş planı belgesini yabancılara sunmanız gerekmiyorsa, burada durun ve ilerlemenizi finansal hedeflerinize ve dönüm noktalarınıza doğru takip etmeye başlayın. Müşterileriniz hakkında daha fazla şey öğrendikçe, pazarlama ve satış stratejilerinin nasıl çalıştığını ve satışlarınızı ve bütçenizi harcamalarınızı daha doğru bir şekilde tahmin edebildiğiniz şekilde oluşturduğunuz adımı kullanarak stratejinizi gözden geçirin.

Ancak, birçok insan var. resmi bir iş planı belgesine ihtiyaç duyanlar. Kredi verenler ve yatırımcılar genellikle yazılı bir iş planı isterler. Öyleyse, tam planlı belgeye ihtiyacınız varsa, şu son adımları atın:

1. İş planı belgenizi üretin. Bu konuyla ilgili ayrıntılı bir kılavuz hazırladık, bu yüzden süreci takip edin veya süreci kolaylaştırmak için LivePlan gibi bir çevrimiçi aracı kullanmayı düşünün.

1. En son yönetici özetinizi geliştirin. Yatırımcılar genellikle başlamak için sadece yönetici özetinizi görmeyi isterler. Gördüklerini beğenirlerse detaylı planınızı isteyebilirler. Yönetici özetinizi en iyi şekilde yazmak en iyi seçimdir çünkü detaylı planınızda bir araya getirdiğiniz tüm detayları özetliyorsunuz.

1. Perçininizi yatırımcıya hazır bir sunum haline getirin . Bu sürecin 1. adımında başladığınız adım, gittiğinizde revize ettiğiniz varsayılarak, bu noktada yatırımcılara sunmak için neredeyse hazır olacaktır. Bugüne kadar yaptığınız ilerlemeyi ve işinize ve sektörünüze özgü diğer bilgileri kapsamak için birkaç slayt eklemeniz gerekebilir.

İşte bu! Unutmayın, iş planlaması tek bir olaydan ziyade bir süreçtir. İyi iş planlaması, başarıya ulaşmanıza, işinizde neler olup bittiğini takip etmenize ve gerektiğinde rotayı ayarlamanıza yardımcı olur.

Bu sürece bir şey ekler misiniz? Yorumlarda bana haber verin.

İş planlaması konusunda yardım almak isterseniz, LivePlan'ın iş planı danışmanlığını kontrol edin - beş iş günü içinde MBA yazılı bir iş planı elde edersiniz.