Kalıcılık ve Karar Verme Sanatı |
Stresle başa çıkmanın en iyi yolu (4K)
Ciddi tartışmalar, artılar ve eksilerle ilgili tam bir düşünmeden sonra, zor bir stratejik yaparsın. karar. Yani devam etmek istiyorsun, ama birlikte çalıştığın biri de aynı kararı tekrar gözden geçiriyor. Yani asla devam edemezsiniz, çünkü o kişi onu geri getirmeye devam ediyor.
Örneğin, bir restoran sahibi olduğunuzu ve yemek siparişi vermeyeceğinize karar verdiğinizi varsayalım. Bu zor bir karardır ve belirli stratejinizin kalkışla çalışmadığına karar vermişsinizdir. Fakat bu kararı verdikten sonra, iki haftada bir ya da daha sonra, çalışanlarınızdan biri tekrar ona dönüyor ve teslim almanız gerektiği konusunda ısrar ediyor. Varsayımlar değişmedi, bu yüzden tekrar tekrar aynı zor kararın tekrarı oluyor. Ve çok sık, kararını zorlamakla sonuçlanır; Doğru karar reddedilir. Yanlış karar kazanır
Bundan nefret ediyorum. Ne olur, bu sebat bir iş rehinesi alır. Devam etmek yerine, kararlar sahibi / lider / yönetici yıpranana kadar tekrar tekrar tekrar devreye girer.
Bu problem bir çok nüans ve paradoksu içerir. Sadece işe yaramadığın için çalıştığın bir şey yapmak çok zor. Bir planı takip etmenin bir planı takip etmesinden dolayı erdem yoktur. Öte yandan, kararlar alınmalı, strateji odaklandırılmalı ve genellikle bir işletme sahibi bir karar vermeli ve devam etmelidir.
Bu nüans ve paradoksun anahtarı varsayımların değişip değişmediğidir. Revize etme stratejisi, varsayımlar değiştiği için mükemmel bir anlam ifade eder. Ama stratejik kararlar tekrar tekrar tekrar tartışılıyor, çünkü birileri karar verilenden mutabık değil mi? Bu disfonksiyonel.
Bu tür yönetim dışı bir deyim var. Buna ne derdin? Ataletle yönetme, belki? Yinelemeli strateji dışı?
