Çalışanlarınıza Nasıl Ulaşılırsınız?
Role Nedir? Arduino ile Role kullanımı. Role nasıl kullanılır? Role ne işe yarar? Relay Module
Aşağıdaki ifadeyi duydunuz mu?:
“Eğer bir gemi inşa etmek istiyorsanız, ahşabı toplamak, işi bölmek ve emir vermek için erkekleri batırmayın. Bunun yerine, onları uçsuz bucaksız uçsuz bucaksız denizlere öğretin. ”
Fransız yazar Antoine de Saint-Exupéry ve Adam Bryant'tan 'lu The New York Times'dan çok satan yazar ve“ Köşe Ofisi ”adlı bir alıntıdır. Köşe yazarlığı, son kitabı Hızlı ve Çevik 'a katılarak, etkileyici ve iyi bilgilendirilmiş bir şirket misyonunun çalışanlar ve müşteriler üzerinde yarattığı etki için bir analoji olarak yer aldı. Yammer'ın kurucusu David Sacks. İmaj kredisi: Wikiepdia.org
“Her iyi şirketin çok güçlü bir misyonu var” diyor Bryant'ın kurucusu, kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Yammer'ın CEO'su David Sacks.
Bununla birlikte, tek başına bir misyon bildirisi fazla bir şey yapmayacak. Aynı zamanda bu görev bildirimini destekleyen bir planınızın olması gerekir. Bryant, bir şirketin “herkesin anlayabileceği basit bir plana ihtiyacı olduğunu, böylece yaptıkları iş ile bu hedefleri nasıl yönlendirdiğini net bir şekilde görebildiklerini” söylüyor.
'dan (Sacks, şu an şirket VP'sidir) Microsoft'un Office Bölümünde Microsoft, Yammer'ı Temmuz 2012'de 1,2 milyar dolara geri aldı.)
Basit Planın Bileşenleri nelerdir?
Çalışanlarınızla rezonansa giren sağlam bir misyon beyannamesinin ardından gerçek dünyadaki bir problemi çözüyor, o zaman büyüme için basit bir plan inşa etmeye hazırsınız.
Üçüncüsü, şirketiniz için hedefler geliştirmeye geldiğinde sihirli sayı gibi görünüyor. Ancak, kaç hedefe sahip olmanız gerektiği konusunda hızlı ve sert bir kural yoktur. Açıkça ve ölçülebilir olduklarından emin olmakla ilgili daha çok şey var.
Sadece birkaç hedefe sahip olmanın nedenlerinden biri, hatırlanması daha kolay olacak ve bu yüzden de daha kolay hareket edebilecek olmalarıdır. Novartis'in CEO'su Joseph Jimenez, “eğer kafanda bir şey tutamazsan, o zaman onu içselleştiremez ve ona göre hareket edemezsin” inanır.
100 Günlük Plan: Fahrenheit 212
Bryant, bir şirketin nasıl basit bir plan oluşturduğuna dair kitabında yer aldı: New York ve Londra merkezli bir danışmanlık firması olan Fahrenheit 212, şirketlerin inovasyon yoluyla büyüme yaratmasına yardımcı oldu.
Fahrenheit 212'nin CEO'su Geoff Vuleta, şöyle diyor: 100 günden uzun süren çalışmaları ölçmeyi seviyor.
Vuleta, bir grup insana liderlik ederken “akıldan sonra sadakati inşa etmek” ve “herkesin lider olmak istediği” gerektiğine inanıyor. Çalışanların “iki şeyi bilmek istedikleri” bir röportaj. Ne yapmaları gerektiğini bilmek istiyorlar ve yaptıklarının önemli olduğunu bilmek istiyorlar. Ve bu yüzden, buna tamamen güvendikleri bir ortam kurmalısınız. ”
Fahrenheit 212 her 100 günde bir grup olarak toplanır ve bir sonraki 100 günde birlikte ne yapmak istediklerini bir liste geliştirir. Bu, şirketteki her bir kişinin şirket tabanına nasıl katkıda bulunacağını tam olarak bilmesine yardımcı olur. Bunun gibi bir planlama modeli hakkında harika olan şey, herkesin başarmakla görevlendirildikleri öğelere karşı sorumlu tutulmasıdır. Eğer bu hedeflere ulaşamazlarsa, nedenini açıklamaya ve ileriye doğru nasıl hareket edeceğine karar vermeliler.
Bu 100 günlük plan hakkında gerçekten çok sevdiğim iki şey var. Birincisi, planın sadece birey ve şirket için hedefler içermemesi değil, aynı zamanda kişisel gelişim hedeflerini de içermesidir. Sonuçta, kendinizi geliştirmek için çalışmıyorsanız, sizi çalıştıran şirketi nasıl geliştirebilirsiniz? İkincisi, başarısızlığa izin vermesidir. Vuleta'nın dediği gibi, “İnsanların yanlış bir şeyleri almanın verdiği acıyı hissetmeleri için zamana ihtiyacın var. Ve bizim yaptığımız gibi toplam şeffaflığa sahip bir rekabet ortamı yarattığınız zaman, iki kere yapmayacaksınız. Sadece yapmazsın. ”
Nisan 2014 web seminerini buradan okuyabilirsiniz.
Adem'den Haftanın Kültür İpucu:
“
