İLk Çalışanlarınızı Nasıl Kiralayın?

Yalnız bir macera olarak gemiye yolculuğa çıkmak çok kolay.

Gece geç saatlerde beyin fırtınası seansları, planlama, araştırma-yapmadım ' Senden haberim var, ama aklımda bu tek bir figürün hepsini yapıyor (görünüşte dipsiz bir fincan kahve tarafından tüketiliyordu).

Hey, eğer işe yararsa, işe yarıyor ki, sayısız firma başladı Böyle bir şekilde.

Ama sonuçta, tüm başarılı işyerleri çalışanlar üzerinde çalışmaya başlamak zorunda kalacaklar ve bu eğlence gerçekten başlıyor.

Ya da en azından bu varsayım. Ancak, oraya varmadan önce, görüşme, işe alma ve onboarding sürecini tamamlamanız gerekiyor.

Yeni şeyler için bu göz korkutucu olabilir.

Nasıl oluyor da, sizin birinizle bir solo girişim olursunuz. İşinizi büyütmenize ve işletmenize yardımcı olmak için başkalarını bulmaya ve onlara güvenmeye zorlandınız mı?

Bu soruyu cevaplamak için, Genç Konsey üyelerine başvurdum ve tavsiyelerini istedim. Onların cevapları işe alımla ilgili pratik ipuçlarından ilk çalışanın neye bakacağına kadar uzanıyordu.

Bir yığın özgeçmişini almadan önce, onların ipuçlarını kontrol et.

İnsan kaynakları hakkında daha fazla şey duymak ve ilk çalışanını Peter ile işe almak The Bcast'in on üçüncü bölümünde Jonathan, Bplan'ın resmi podcast'i (saat 22: 32'de):

iTunes'taki Bcast'e abone olmak için buraya tıklayın. <

Ayrıca Bakınız: Bir Çalışan Kiralama Zamanı Var mı?

Ne? İlk çalışanlarını işe almaya hazırlanıyor başka bir kurucu vereceksin?

1. Ürününüz veya hizmetiniz hakkında tutkulu olan birini kiralayın

BiggerPockets'den Joshua Dorkin, gerçekten önemseyen çalışanları işe almanın önemini vurgulamaktadır. Ürününüz, hizmetiniz veya şirketinizin misyonu.

“İlk çalışanı veya herhangi bir erken çalışanı işe almanın en önemli özelliği, ürününüzü sevmeleri ve görevinize girmeleridir” diyor.

“Zeka, deneyim ve iletişim becerilerindeki her türlü farklılık tutkuyla aşılması gereken yollar. ”- Joshua Dorkin

Joshua, şirketinize tutku ve bağlılığı olan kişileri işe almanın, yalnızca diğer nitelikler için işe alımdan daha iyi hizmet edeceğini savunuyor.

“ Bir sonraki adamın ne kadar akıllı olduğu umrumda değil. Onun derecesi ne, eğer daha iyi görünüyorsa ya da profesyonel bir golfçüse, ”diyor. “İstihbarat, deneyim ve iletişim becerilerindeki her türlü farklılık her zaman tutkuyla aşılacaktır.”

Sonuçta tutkulu, çaylanabilir bir çalışan hızlandırılabilir ve işe alındıktan sonra görev sürelerini öğrenebilir. Tutku öğretmek zordur.

Ekibinizde ürün veya hizmetinize gerçekten inanan birisinin yeni işinize bir varlık olması.

2.

Deneyim Üzerindeki Potansiyelin Kazandırılması Aynı şekilde, en yüksek vasıflı ve nitelikli adayları aramaktan ziyade, ilk çalışanlarınızı kendilerinde gördükleri potansiyele göre kiralayın.

“Sadece tecrübeye odaklanıyorsanız, hayal kırıklığına uğrayacaklar ”diyor Market Domination Media'dan Jonathan Long. “Potansiyeli arayın: Motivasyona sahipler mi ve inanılmaz bir şeyin parçası olmak için bu yanma arzusuna sahipler mi?”

Neden bu daha fazla için geçerli?

Birkaç nedenden ötürü. Her şeyden önce, sadece yeni işe başladığınız zaman en yetenekli çalışanları çekmek daha zor olabilir; Daha çok yerleşik şirketlerin sahip olduğu uzun vadeli yapışma gücüne sahip değilsiniz.

Ancak, daha da önemlisi, potansiyeli olan bir kişiyi işe almak, iyi yapma motivasyonlarıyla çalışmanıza izin verir. Yeni çalışanınızla birlikte çalışmanın potansiyellerine doğru büyümesine yardımcı olan bu simbiyotik ilişki, size yalnızca şirketinize önem veren değil, aynı zamanda yeni girişimin bir parçası olmak için elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışan bir çalışan sağlayacaktır.

Bireyin türü, kağıda iyi gözüken birinden çok daha değerli olabilir, ”diyor Jonathan. “Herhangi bir günde sadece bir özgeçmişte iyi görünen biri üzerinde potansiyel gösteren birisini alacağım.”

Ayrıca Bakınız: Arkadaş ve Aileye İş Vererken Dikkate Alınması Gereken Beş Şey

3. Zamanınızı ayırın ve acele etmeyin

Yardım bulma isteğinizi hızlı bir şekilde yerine getirmenize izin vermeyin, aksi takdirde işe alma kararlarını almayı başarabilirsiniz.

“İlk çalışanınız şirketinizin gelişiminde kesinlikle yardımcı olacak. ve doğru çalışanı getirmek için gereken süreyi almanız çok önemli ”diyor AlleyWatch'ten Reza Chowdhury. “Tüm adayları dikkatli bir şekilde vet ve tara.”

Due.com 'dan Murray Newlands kabul ediyor. “Yardım bulmak için çaresizce, kurucular kendilerini bir çalışanı işe almak için acele ediyor olabilirler, ama özellikle ilk çalışanı işe alırken bir işverenin yapabileceği en kötü şeylerden biri.”

Bunun nedeni, ilk çalışanlarınızın geleceği şekillendirmeye yardımcı olacağıdır. şirketinizin Şirket kültürüne geldiğinde tonu ayarlayacaklar ve başarı ya da başarısızlık için etkili olacaklar. Bu nedenle, yeni işiniz için vizyonunuzla uyumlu çalışanlar seçmeniz hayati derecede önemlidir.

“İşyeri kültürü söz konusu olduğunda Fit, önemli bir şeydir” diyor Murray. “Şirketin ihtiyaçlarını karşıladığından ve kişiliğinize bağlı olduklarından emin olun, çünkü dengesizlik sadece üretkenliği kaybetmesine yol açar.”

4. Zayıf yönleriniz için kiralayın

İşinizi ilk kez başlatırken, “tüm işlerin zıttı” rolüne girmek çok kolay.

Ne de olsa, işiniz sadece bir fikir olduğunda, oldukça fazla sadece sana. Bununla birlikte, ilk çalışanınızı işe alma, bunu değiştirme fırsatınızdır.

“Çok iyi yapmadığınız şeyleri dengelemek için ilk çalışanınızı işe alın, böylece temsilci öğrenmeyi daha kolay hale getirin.” -Nicole Munoz

“Her birimizin güçlü ve zayıf yönleri var,” diyor Start Ranking Now'dan Nicole Munoz.

“Çok iyi yapmadığınız şeyleri dengelemek için ilk çalışanınızı işe alın, böylece temsilci öğrenmeyi daha kolay hale getirin.”

“Telefona cevap vermekten nefret et? Büyüleyici bir resepsiyonist olan birini bulun. Teklifler sizi her gün saatlerce mi alıyor? Bir satış kontratı arayışına bak, ”dedi Nicole.

5. Kültür uygunluğu için test

Son zamanlarda gittikçe artan bir vurgu, bir çalışanı şirket kültürünüze bağlı çalışanların işe alınmasına kadar belirli bir beceriye sahip bir kişiden işe almayı değiştirdi.

İşe başlama sürecine başlamadan önce kendinize sorun: şirket kültürünü yaratmayı umuyor musunuz?

Oluşturmak istediğiniz şirket kültürü türü hakkında çok net bir fikre sahip olduktan sonra, işe alım sürecine devam ederken bunu hesaba katın ve ne kadar iyi geleceğine dair bir fikir edinin. çalışanlar, yeni işinizde teşvik etmeyi umduğunuz kültür türüne uyacaktır.

“Potansiyel olarak bir işe alımın doğru becerilere sahip olduğundan emin olmanız gerekir, fakat aynı derecede önemli olduğu gibi, doğru olduklarından emin olmanız gerekir. şirketiniz için kişilik, ”diyor Swyft'ten Jonny Simkin. “Bir çalışan olarak değil, insan olarak kim olduklarıyla ilgili sorular sorun. Yapmak istediğiniz kültüre uyduklarından emin olun. ”

Ayrıca Bakınız: SWOT Analizi: Güçlü Yönlerinizi Belirleme

6. Dürüstlüğü olan birisini işe al

Artık şirketinizle iyi uyuşan birisini işe almak istediğinizde, uzun vadede düşünmeniz gerektiğini de bilin.

Birisini işe almak istediğiniz kişi mi? zor kararlara güvenmek ister misiniz?

“Yeni çalışanınızın kolay şeyden ziyade doğru şeyi yapmasını sağlamak istersiniz” diyor Everlaw'dan AJ Shankar. “İlk çalışanın şirketin kültürü üzerinde büyük bir etkisi olacak ve bütünlüğüne sahip olmak ilk adımın harika bir adımıdır.”

: “İnsanın ne gibi bir rol üstleneceği önemli değil.] çok yakın, potansiyel olarak yıllardır. ”Bu nedenle, başlangıçta bunu ölçmek zor olsa da, yeni çalışanınızın, arkasında durmak istediğiniz kararları olan biri olduğunu hissettiğinizden emin olun.

7. Bir test dönemi oluşturun

Bir hızlı toplantıdan sonra “dürüstlük” veya “beceriklilik” gibi soyut özellikleri ölçmek çok zor.

“Birkaç röportajdan sonra karakteri veya performansı değerlendirmek çok zor” diyor Marcela. Ulusal Borç Tahvili DeVivo.

Onun çözümü? Yeni çalışanlar için deneme süreleri.

“İşe alımdan önce bir test / gözlem dönemi oluşturmayı çabucak öğrendim. Bu şekilde, kişiyi tanımak, onları eylemde görmek, sizinle nasıl çalıştıklarını görmek ve doğru uygun olup olmadığını belirlemek için kullanabilirsiniz ”diyor. “Eğer değilse, onları çok fazla kayıp olmadan başkalarıyla değiştirmek kolaydır.”

8. En iyi arkadaşın olamayacağını biliyorlar

Ya da en azından, çok arkadaşça olmaya başlamadan önce taşa yerleştirilmiş çok sayıda yasal malzemeye sahip olduğunuzdan emin olun.

“Akranına girmek çok kolay. Priori Legal'den Basha Rubin diyor ki, sadece sen ve bir başka çalışan olduğunda ilişki. “Hem şirketinizin korunduğundan hem de beklentilerinizin ayarlandığından, yasal dokümantasyonu erken yapmak önemlidir.”

İşinize bağlı olarak, yasal belgeler farklılık gösterecektir (Basha, bir iş sözleşmesi, özel icatlar ve inovasyon anlaşması yapılmasını tavsiye eder) ve bir özsermaye planı), yeni birini almadan önce avukatınıza danışın.

Size arkadaş olamayacağınızı söyleyemeyiz, ancak ilişkinin iş tarafını kurduğunuzdan emin olun. ilk. 9. Başlamadan önce paydaşlarınızla işe alım sürecini tartışın

Dış yatırımcılarınız varsa, işe alım sürecine atlamayın; Muhtemelen bazı girdilere sahip olmak isteyeceklerdir ve bunu yapmak için haklarının içinde çok iyi.

“Araştırmaya başlamadan önce tüm paydaşlarla bir başlangıç ​​toplantısı yapın,” diyor HelloSign'dan Joseph Walla. “İş tanımında, sorumluluklarında, görüşmecilerinde, raporlama yapısında ve diğer filtrelerde tüm paydaşlardan uyum sağlamadığınız sürece, muhtemelen yanlış kişiyi işe alırsınız ya da sürecin sonuna kadar yol alırsınız ve sağa doğru işe alınmazsınız. Yanlışlık nedeniyle kişi. ”

Bu, işe alımda en eğlenceli rol olmayabilir, ancak herkesin aynı sayfada olmasını sağlayabilirsiniz.

10. İşi yapmadan önce işini yap

İşini yaptırdığın işi biliyor musun?

Eğer işe aldığın özel bir teknik pozisyon varsa, yeteneksiz olursun (bkz. Sayı beş), belki de, ama muhtemelen bu noktaya kadar işinizi tamamladınız ya da en azından ihtiyaç duyduğunuz görevlere aşina oldunuz.

LaunchPad Lab'den Thomas Cullen, işin gerektirdiği şeyleri iyi bir şekilde anlamanızı önerir, böylece en iyi durumda olabilirsiniz. Yeni işe alımınızı başarıya ulaştırmak için mümkün pozisyon.

Böylelikle, beklentilerin ne kadar makul ve nelerin olmadığını ve yeni çalışanınızın başarılı olmasına nasıl yardımcı olabileceğinizi öğreneceksiniz.

“ Hem kendiniz hem de kiralamanız için beklentileriniz olursa, herhangi bir işe alım kararından önce işi yapmalısınız ”diyor. “Onboarding süreci boyunca, onlarla çok yakın çalıştığınızdan emin olun, böylece işinizi kurduğunuz şeyi gerçekten anlarlar. Yeni kiralamanız başarı için oluşturulacak ve bu işi yeni zirvelere taşıyabileceksiniz. ”

Ayrıca Bakınız: Başlangıç ​​Yolculuğunuzda Bulduğunuz 5 Çeşit Çalışan (ve Nasıl Yönetilecek)

11. Net beklenti ve eğitim var

Aynı notta, yeni çalışanınızdan beklediğinizi açıkça tanımlayın ve bunu baştan tanımlayın.

“Rolleri ve beklentileri her zaman net bir şekilde tanımlayın,” diyor Crisp Video Group'tan Michael Mogill. Yeni çalışanınızı karanlıkta yapabileceğiniz bazı görevler konusunda karanlıkta tutmanız, herhangi bir iyilik yapmaz ve ilişkinizi eker.

“Onlarla elde etmek istediğiniz sonucu bildiğinden emin olun ve zaman ayırın. Onları düzgün şekilde eğitmek ve onlarla bağlantı kurmak, ”diyor Michael.

12. Onları bir kurucu gibi geliştirin

Eğer geleneksel bir başlangıç ​​tarzı iş yapıyorsanız, yeni yeteneğinizi bir çalışandan daha çok bir kurucu gibi ele almak isteyebilirsiniz.

“İlk çalışanınızı işe aldığınızda Onları bir kurucu gibi teşvik etmek: düşük maaş ve yüksek eşitlik, ”diyor Enplug'un Nanxi Liu.

Bu sağlam bir temel oluşturmanıza yardımcı olabilir, diyor Nanxi.

“Uzun vadede içinde olmanın doğru zihniyetine sahip olduklarından emin olun” diyor. “Kurban yapmaya ve rahatsız olmaya istekli olup olmadıklarına bakın, çünkü herhangi bir başlangıç ​​sürecinin ilk aşamalarında engebeli bir yolculuk olacak.”

İniş ve çıkışlar kaçınılmazken, bu strateji hem sizin hem de çalışanların “İlk çalışanlarımız artık kültürümüzü tam anlamıyla kaplayan üst düzey liderler” diyor Nanxi.109 Ayrıca bkz: 10 Çalışanlara Her İş Verebilirlik

13. Yetenekli ve azimli birisini bulun

“Deneyimden başka, özellikle başlangıçta, ilk işe alımınızda aranacak ana özellik, becerikliliktir,” diyor EVENTup'den Jayna Cooke.

“Birinin yanında olmasını istiyorsun. Bu, durumları ve problem çözme yolunu bulabilecektir. Bu, yolculuğunuzun başarısını biraz daha az stresli hale getirecek ”dedi.

Yepyeni bir işe başladığında sürekli değişen durumlara hızla cevap veremeyen bir çalışan, iyi bir ücret almaz. Yeni çalışanınızın problem çözmesi ve hızlı bir şekilde tepki vermesini sağlamak önemlidir.

“İlk aşamada, bir şirketin inşası sırasında vahşi bir yolculuğa çıkmaya hazır birisine ihtiyacınız olacak” diye ekliyor Chatter Buzz Media'dan Shalyn Dever. “Eğer geçmiş pozisyonlarda çalışmaya istekli olduklarını gösterdiyseler, büyük, küçük ve beklenmedik görevleri üstlenebileceklerini hissedebilirsiniz.”

Nihayetinde, ilk çalışanınızı işe almak, biraz farklı olacak. Daha sonra işe koyulduğunuz herhangi bir işe alma.

İlk çalışanlarınız, şirket kültüründen, işinizin yeni bir duruma nasıl yanıt verdiğine kadar her şey için işinizin tonunu belirlemeye yardımcı olur.

Herhangi bir tavsiyeniz var mı? İlk çalışanını işe almak? Ne çalıştı ve ne yapmadı?