Büyüklüğe Giden Hedef Belirleme |

Steve Jobs, yüksek standartları ile ünlüydü. Aslında, ekibine koyduğu bu imkansız hedefler, günümüzde yenilikçi bir santral olan Apple'ı yaptı.

Bir çalışanın, mühendislerin ilk iPod'un prototipini tamamladıklarında, işlerini onaylaması için Jobs'a sundular. İşler cihazı incelediler ve çok büyük olduğu için onu hemen reddettiler.

Mühendisler, iPod'u yaratmak için "icat etmeyi" istediklerini ve bunu daha küçük hale getirmenin imkansız olacağını açıkladılar.

İşler ayağa kalktı, bir akvaryuma yürüdü ve iPod'u suya düşürdü. Alttan dokunduktan sonra kabarcıklar üst yüzeye çıktı.

“Bunlar hava kabarcıkları” dedi. “Orada yer var demektir. Daha küçük olsun. ”

Bu türden hikayeler, Apple efsaneleri haline geldi çünkü onlar, ekibinin, düşünülen çözümlere ulaşmak için herkesin mümkün olduğunu düşündüklerinin ötesine zorlayan İşlerin örnekleri. Bu imkansız hedefleri belirlemek, inovasyonu teşvik eden şeydir ve onlar, endüstrilerini bozmayı umut eden liderlerin hedefleri olmalıdır.

Neden imkansız hedefler belirlemelisiniz?

Tanım olarak, ulaşılabilir bir hedef gerçekliğin sınırları içinde. Siz (ya da çalışanlarınız) zaten dünyaya inandığınız şey, hedefe ulaşmak için kolay görünüyor. Düşündüğünüzden daha fazla çekim yapmak, şirketinize meydan okumanızı, çalışanlarınıza meydan okumanızı ve kendi varsayımlarınıza meydan okumanızı zorlaştırır.

Özünde, sizi yenilik yapmaya zorlar.

Henry Ford, T modelini oluşturduğunda, bu modelin T kitleler için arabalar. Aracın ilk maliyeti bugünün şartlarında 850 $ veya 21.000 $ idi. Bu ucuz, ama at ve arabayı değiştirmek için yeterince ucuz değil.

Hedef ayarı sizi yenilik yapmaya zorluyor. Sorunu çözmek için, hareketli montaj hattını oluşturmak için üretimin birçok yönünü birleştirdi. Sonuç tamamen modern üretimi değiştirdi.

İmkansız bir hedef olmadan, Ford yeni bir otomobil yaratmış olabilir. Bunun yerine, bir endüstri değil, iki kişiyi bozdu.

Daha da önemlisi, imkansız hedefler belirlemek, çalışanlarınızı sınırlarına zorluyor. Vurması kolay bir hedef belirlerseniz, yüksek başarılar ona çarpacak ve belki bir ya da iki metre daha gidebilecektir. Ve büyük olasılıkla, bu yüksek performans gösterenler nihayetinde onlara meydan okuyan işler aramaya başlayacaklar.

Fakat imkansız hedefler belirlerseniz, rock-star çalışanlarınızın kendilerine ulaşmak için daha fazla zorlandıklarını göreceksiniz. süreci. Yeni düşünce biçimlerini keşfedecekler ve herkesin varsayımlarına meydan okuyacaklar. Çok geçmeden, siz ve ekibiniz inovasyonun inovasyon yarattığını keşfedeceksiniz.

Ekibiniz “Wow! Bu çılgın hedefe ulaşabilirsek, başka ne yapabiliriz? ”

Yapamayacağınızı düşündüğünüz bir hedefe ulaşma duygusu bağımlılık yaratır. Ekibinize ne kadar çok meydan okuyorsanız, işlerini çok daha fazla sevecek ve harika şeyler yapmaya itecekler.

İmkansız yüksek hedefler nasıl belirlenir

İmkansız hedefler belirlenirken, bu kadar yüksek bir amaç için önemlidir. Ulaşılamaz gibi görünüyor, ama takımınızın başarısızlığa uğramadığı çok yüksek değil.

İnsanların bu gerginlik hedeflerinden sonra neden gittiğinizi anlamaları da önemlidir.

“Creativity, Inc.” kitabında Pixar CEO Ed Catmull, “Oyuncak Hikayesi 2” yaratma hikayesini anlatıyor.

İlk filmin gişe rekorları kıran başarısını takiben, Disney yöneticileri videodan doğrudan videoya çekmeyi istedi. Ekip, bir yıllık çalışmanın ardından, videoya doğrudan bir bütçe ile mükemmel bir çalışma yapamayacaklarını fark ettiler ve Disney'den bunun yerine bir tiyatro yayınına dönüştürmelerini istediler. Plandaki sorun, onlara dokuz aylık bir üretim programı vermesiydi. Başka bir deyişle, imkansızdı.

Hepimizin bildiği gibi, “Oyuncak Hikayesi 2” sadece zamanında serbest bırakılmadı, ancak çoğu kişi orjinalinden daha iyi olduğuna inanıyor. Bu durumda imkansız hedef, Pixar'daki takımın mümkün olan en iyi filmi yaratma arzusuyla gerçekleşti ve bunu yapmak için, kendilerini sınırlarının ötesine zorlamak zorunda kaldılar.

Hedeflerinizden emin olmak için 4 basit yol

1 etkili. Mevcut tüm hedefleri ikiye katlayın

Ardından insanları yeni hedeflere nasıl ulaşılabileceğini düşünmeye zorlayın. Sadece beyin fırtınası süreci herkesin düşünce tarzını genişletecek ve inovasyonu ilerletmeye yardımcı olacaktır. Yine de, her ölçütü sadece rastgele değil. Durum için doğru streç hedefleri belirlediğinizden emin olun.

2. Ekibinden iddialı hedeflerini paylaşmalarını isteyin

Amaçlar, kamuoyunu çalışanlara, gerçekten iddialı olan, kendileri için hedefler belirlemeye zorlar. Kimse düşük ayarlı hedef olmak istemez. Ayrıca, diğer insanlarla hedefleri paylaşmak, hesap verebilirliği arttırır.

3. Başarıyı bonuslara bağlamayın

Ekibiniz, cesur hedefleri karşılamadığı için mali yansımalar olabileceğini düşünürse, kendilerini zorlamazlar. Bilinçaltında, ulaşabileceğine inandıkları hedefleri belirlerler.

Bununla birlikte, ödülleri ve kutlamaları dahil etmelisiniz. Her bir kilometre taşı için, başarınızı kutlamak ve eğlenmek için bir takım olarak bir an alın. Büyük hedefe giden yolda minik adımların tamamlanmasını işaret eden bir ritüel yaratın.

4. Başarısızlık için hazırlanın

İmkansız hedeflerle, her şeyin mükemmel gitmeyeceğini varsaymak en iyisidir. Angus Davis'in kuruluşu Swipely, yılda 30'dan 80 çalışanına sıçradığında, onları motive etmek ve yolda tutmak için bir şeye ihtiyacı olduğunu biliyordu. Davis, ekipleri ve bireyleri büyük hedefler koymaya teşvik eden OKR sistemini benimsedi.

“Gerilmeleri gerekiyor” diyor Davis. “Çoğu insan% 70'inin iyi bir not olduğunu düşünmüyordu, ama OKR'ler için bu tam olarak doğru. Hedeflerinizin sizi sınırlarınızın ötesinde zorlayacak kadar iddialı olmasını istiyorsunuz. ”

Ekibiniz yerine koyduğunuz hedefe ulaşmasa bile, yaptığınız ilerlemeye ve yaratılan yaratıcı fikirlere şaşıracaksınız. [

Steve Jobs'tan Henry Ford'a Pixar'a kadar, tarih, başkalarının neler olabileceğinden memnun olmadıklarını reddeden insanlarla doludur. Onlar sadece imkansız hedefler kurarak onların büyüklüğe ulaşabileceklerini biliyorlardı.

İşiniz nasıl yüce hedefler koymak için çalıştı ve sizi daha büyük başarılara ittiler mi? Aşağıdaki yorumlarda imkansız hedef belirleme deneyiminizi bize bildirin.