Mevcut Firmalar Planlama Gerekiyor |

Firmanızın yıllık stratejik planı var mı? Şirketiniz stratejisini cilalamak, temel önceliklere odaklanmak ve nakitlerini yönetmek için yıllık bir plan geliştiriyor mu?

Her işletmenin

planlaması gerekiyor. Ne yazık ki, planlamayı başlangıçlarla ilişkilendiren bir efsane var. Bu özellikle Amerika Birleşik Devletleri'nde yaygındır. Bu efsane, eylemsizlik, yangınlar ve ilgili nedenler yüzünden, birçok işletme kendilerini daha iyi yönetme fırsatını kaçırıyor.

Küçük veya orta ölçekli bir işletmenin sahibi veya yöneticisi olarak, plan yapmak? Büyük işletmeler için yıllık planı bırakır ve işinizin etkinliklere tepki vermesine izin verir misiniz? Ya da öncelikleri planlamak ve büyümenizi proaktif olarak yönetmek istiyorsunuz. Önde gelen bir soru, tabii ki, cevap açık.

Stratejik plan, yıllık plan, operasyonel plan diyebilirsiniz; adın yönetimi kadar önemli değil. Bu tür planlar büyük işletmelerde yaygın olsa da, küçük ve orta ölçekli işletmelerde şaşırtıcı derecede nadirdir.

Avantajlar

1. Büyümenizi yönlendirin: İşiniz büyüyecek ya da pek çok farklı faktöre bağlı olmayacaktır. genel ekonomik eğilimler, konum, özel pazar ihtiyaçları, sıkı çalışma ve diğer unsurlar. Büyümelerini yönlendirmek ve etkilemek için bunu planlayan işletmeler, iş olaylarına tepki vermek yerine proaktif olarak tanımlanmış hedeflere doğru hareket ederler.
2. Önceliklerin yönetilmesi: Strateji odak noktasıdır. En iyisini yapacakları kaynakları tahsis edin. Güçlü yönlerinize ve zayıflıklarınızdan uzaklaşın. Uzun vadeli hedeflerinize göre, en önemli şeyleri yaparak şirketi geliştirin.
3. Sorumluluklar atama: Bir plan size organizasyonel sorumluluklar geliştirecek bir yer verir.
4. Gelişim: Bir düşünün. Bir iş konumlandırma cihazı olarak planlayın. Bir planla, ilerlemenizi hedeflere doğru takip edebilir, sonuçları ölçebilir ve işletmeyi yönetebilirsiniz. Bir plan olmadan, doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi nasıl anlayabilirsiniz? Neye karşı önlem alıyorsunuz?
5. Nakit ödeme planı: Kârlar nakit değildir ve nakit sezgisel değildir. Para harcıyorsun, kar harcamıyorsun. Bununla birlikte, işletmeler nakit için iyi plan yapmıyorlar ve ihtiyaçları var. Bu stratejik gelmeyebilir, ama öyle. Aynı zamanda bir operasyon planının ve yıllık planın özüdür. Başka ne olursa olsun, nakit için plan yapmanız gerekir.

Ana unsurlar

Kullandığınız ad, stratejik plan veya yıllık plan veya operasyonel plandan bağımsız olarak, bu planların büyük çoğunluğu aşağıdaki ana noktaların bir kısmını veya tamamını içerir:

1. Üst düzey strateji: Strateji odak noktasıdır. Büyümenize yol gösterir. Strateji öncelikleri belirler. Tüm olası pazar segmentleri ve temel öncelikleriniz olan tüm hizmetler ve olası satış ve pazarlama aktivitelerinden mi? Strateji çoğu zaman, ne zaman ve nasıl hayır diyeceğimiz, fırsatları seçmenin bir meselesidir.
2. Özel sorumluluklar, faaliyetler, son tarihler ve bütçeler: Biz bu kilometre taşları olarak adlandırıyoruz. İş planlamasının tuğla ve harçlarıdır, iş başarısı için kritiktir.
3. Mali Plan: Yıllık plandan elde edilen en önemli kazanımlardan biri de, nakit akışıyla bağlantılı olan finansal plandır. Bir işletmenin, doğru miktarda para aldıklarından emin olarak önceliklerini vurgulaması gerekiyor. Büyüme maliyeti nakit.

(Yazarın notu: Bu benim için özel bir emek-aşk makalesi. Bu ek notu yazdığımdan, bu makalenin ilk yayınlanmasından aylar sonra, sürekli olarak olumsuz etkilerden endişeleniyorum. Buradaki ikinci paragraftaki başlangıç ​​iş planının efsanesi. Bu efsaneden dolayı, plan yapamayan tüm mevcut şirketler için büyük bir kayıp var. Bir şirketi yöneten herkes planlamanın yararına sahip olmalı. Planın değil, planların planlanması, askeri deha ve eski başkan Dwight Eisenhower bir keresinde şöyle dedi: “Plan işe yaramaz, ama planlama şarttır.” Eğer mevcut bir planlama süreciniz yoksa, neyi kaçırırsınız? Şirketinizi yönlendirmek ve yönetmek, değişimi yönetmek, kursu düzeltmek, uzun vadeli hedefleri göz önünde bulundurmak için bu planlama sürecini kullanma fırsatını kaçırdınız.

- Tim Berry.)