Her zaman öğrenmek istediğin her şey hakkında bilgi sahibi olmak

Kurucuya ihtiyacım var mı? Nasıl seçerim? İlişkinin işe yaramaması durumunda ne yapmalıyım?

Bunlar, yıllardır duyduğum ortak kurucular hakkında en sık sorulan sorulardan bazıları. Bu yazıda, bunlara cevap vermeye çalışacağım ve bir kaç önemli konuyla ilgili sorularım var.

Kurucu ortaklara mı ihtiyacım var?

Büyük yolculukların hikayeleriyle heyecan verici ve romantik hale gelen ial yolculuk aslında gerçekten yalnız. Paranın seninle başlayıp durduğu yer. Yeni bir girişim başlatmak için harika bir fikriniz var ve teori, en az bir başka kişiyi sizinle birlikte girişime katılmaya ikna edemezseniz, müşterileri sizin vizyonunuza ve ürününüze / hizmetinize satın almaya nasıl ikna edeceksiniz. En alt satırda, fikirlerinizi zıplamak için başka birine ihtiyacınız olduğu, en azından bazen farklı bir bakış açısı sunan birisinin, aynı zamanda başarısının, sizinki gibi, girişime bağlı olduğunu hisseden birine de ihtiyacınız var.

birçok kurucu mu olmalı?

Burada doğru ya da yanlış bir cevap yok. Çok az sayıda başarılı firmayı 2'si kadar ve 11 kurucudan birçoğu ile gördüm. Her şirket için, onu elde etmek için gerekli olan kritik beceri setleri vardır. Bir mühendis ve bir iş adamı olabilir ya da iki farklı mühendislik becerisine ve bir iş insanına ihtiyaç duyabilir. Çoğu şirket için, iki veya üç kişi ortak kurucular olarak yeterlidir. İki ortak kurucu, yönetim perspektifinden en ideal olanıdır. Üç, birçok durumda tamam olsa da, yeni yönetim getirildiğinde ve kurucuların taraf olmaya başladığı zaman kalabalığa dönüşebilir.

Kurucu ortak seçmenin kriterleri nelerdir?

Eş olarak eşleri olan birçok şirketi gördüm. -Kompozisyonlar başarılı, ancak bir çalışan olarak bu tür şirketlere katılmamdan ve arkadaşlarımın aynısını yapmaları için tavsiyede bulundum. Genellikle kurucu ortaklar arkadaştır, ancak kurucuları seçmenin en iyi yolu bu mu? Bir başlangıç ​​girişiminin güneye gittikten sonra mahvolduğu pek çok iyi arkadaşlığın olduğunu gördüm.

Her işletmenin bir miktar teknik beceri ve bazı iş zekasına ihtiyacı var. İyi bir mühendis, süslü bir şey tasarlayabilir ancak bunun için bir pazar olduğu veya satılacağı anlamına gelmez. İyi bir iş adamı neyin satacağını bilir ama eğer doğru ürünü üretmek için birisini alamazsa ne işe yarıyor? Ortak kurucu ekipler ücretsiz, örtüşmeyen beceriler getirmelidir.

Kurucu ortakların aynı hisse senedine sahip olması gerekir mi?

Eğer bana bu ilk soruyu sormadan önce sorsaydınız, neden olmasın? Şimdi bazı girişimleri başlattığım için, kurucu ortakların aynı hisse senedi paylarına sahip olmasının bir sebebi olmadığını söyleyebilirim. Kurucuların çoğu, hisse senedi yapısına çok keyfi bir şekilde karar verirler. Bu konuyla ilgili daha ayrıntılı bilgi edinmek istiyorsanız, Kurucunun İkilemleri adlı çok iyi bir kitap öneririm.

Hisse senedi paylarının daha kolay belirlenmesini sağlayan bir formül geliştirdim:

Kurucu A ve B Benzer değer katma ile aynı anda başlayın. Kurucu A, uzun dönem CEO'su olurken, Kurucu B, Mühendisliğin VP'si olacak.

Eşitliğin iki kısmı var:

• Kurucu Bölüm
• Beceriler Bölümü

Kurucu Bölüm - Bu her ikisi için de aynı olmalıdır. Farklı zamanlarda başlamışlarsa veya farklı katkılar getirdiyse, buna göre ayarlanmalıdır. Ama bizim örneğimizde, onlar bile.

Skills Part - Bir yüksek teknoloji CEO'su, A serisinden (VC veya bazı akredite yatırımcıların parayı şirkete verdiğinde) yaklaşık% 6-10'unu alabilir. Bir Mühendislik VP'si sadece% 2 oranında olabilir. Öyleyse bunu% 50 oranında dilüsyon yaparak, ön para seviyesine getirin, CEO için% 12-20 (% 16) ve Mühendislik için VP için% 4 olacak.

Bu nedenle% 20'si beceriye dayanmaktadır ve% 80'i kurucu statüye dayanmaktadır. Kurucu A 16 + 40 =% 56, Kurucu B ise 4 + 40 =% 44

alır. Bunu yapmanın tek yolu bu değildir, ancak haklı olduğum bir şeydir.

Kurucu?

Bir şirket kurucudan ayrı bir varlıktır ve bu ilişki dışarıdan para çıktığında daha da ayrı olur. Kurucu ortaklardan biri performans göstermiyorsa veya yıkıcı veya etik olmuyorsa, mutlaka ondan kurtulmayı düşünmelisiniz. Ancak, bunu asla, ortakların kurucu ortaklarından mahrum bırakmak gibi yanlış nedenlerden dolayı yapmayın. Ayrıca, eğer bir kurucu ortak olarak görevlendirilirseniz, lütfen bunu haysiyetle yapın. Herkes bu süreçte onurlarını koruyabilmelidir.

Sonuç

İhtiyacınız olan kurucuların kaçına, kim tarafından getirileceğine ve eşitliğin nasıl dağıtılacağına karar vermek, bireysel yeteneklerinize ve ihtiyacınız olan boşluklara bağlıdır.. Hangi seçimi yaparsanız yapın, herkesin rollerinden emin olun ve şirketin genel hedeflerini kabul edin.

Co-founders'ın Shutterstock izniyle