İş Planlarının Farklı Türleri |

Bu makale planlama sürecinizde size yardımcı olacak makalelerimizin bir listesi olan “İş Planlama Rehberi” nde yer alıyor!

İş planları birçok isimden geçiyor: Stratejik planlar, operasyonel planlar, iç planlar ve daha birçokları.

Son zamanlarda Yalın Plan'a odaklandım. Bunlar gerçekten daha fazla özet olmasına rağmen, tek sayfalık iş planları da var. Tabii ki, resmi iş planları olarak da adlandırılabilecek geleneksel iş planları var, ya da iş planları vay-i-gerçekten-olması gereken şeyler.

Bunların hepsi iş planlarının türleridir. işiniz için bir kerede veya başka bir zamanda gerekebilir. İş dünyasındaki diğer birçok şey gibi, formun ilkesi de işlev görür. Farklı durumlar farklı türde iş planları gerektirir. Etkin bir iş planı, kullanım amacına uygun olacaktır. Bu farklılıkları bilmek, işinizin geleceği için başarılı bir şekilde planlamanıza yardımcı olacaktır.

Şimdi iş planlarının türlerine ve farklılıklarına bir göz atalım.

Bu yazıda şunları ele alacağım:

• Yalın Plan Her işin sahip olması gerekir.
• Bankalar ya da yatırımcılar gibi dışarıdan bir plan sunması gerekenler için standart iş planı.
• İşe girişimler için iş planları
• Tek sayfa iş planları
• Fizibilite planları iç planlar, operasyon planları, yıllık planlar ve stratejik planlar.

Ayrıca Bakınız: Bir İş Planı nedir? (Video)

Yalın Plan

Tüm işletmeler strateji, taktikler, tarihler, son tarihler, faaliyetler ve nakit akışını yönetmek için bir Yalın Plan kullanabilirler. Yalın Plan, resmi bir iş planından daha hızlı, daha kolay ve daha etkilidir çünkü sizin ve ortaklarınızın veya çalışanlarınızın zaten bildiği özetleri, açıklamaları ve arka plan detaylarını içermez.

Öte yandan, şunları içerir: Belirli son tarihler ve dönüm noktaları ve bunları karşılamak için ayrılan bütçeler, böylece ekibiniz hızlandı.

Yalın bir Plan, genel iş yönetiminin dört temel unsuru içerir:

1. Stratejiyi ayarlayın . Hedef pazarı, iş tekliflerini, temel iş kimliğini ve uzun vadeli hedefleri tanımlamak için basit madde işaretlerini kullanın. Başka bir metin gerekli değildir. Bunlar sahipler ve yöneticiler için bir hatırlatma görevi görür.
2. Stratejiyi yürütmek için taktikler ayarlayın. Mermi noktalarını tekrar kullanın. Bunlar fiyatlandırma, kanallar, web sitesi, sosyal medya, tanıtım ve reklam gibi pazarlama kararlarını içerir. Fiyatlandırma, lansman tarihleri, paketler, yapılandırma, yeni sürümler ve teslimat veya paketleme dahil olmak üzere ürün veya hizmet taktikleri burada da geçerlidir. Diğer taktikler işe alım, gerekli eğitimler vb. Konumları belirleyebilir.
3. Beton özellikleri . Varsayımların, kilometre taşlarının, performansın nesnel ölçümlerinin, görev sorumluluklarının ve takip edilecek sayıların listesi.
4. Gerekli sayılar . Şirketinizin satış tahmini, harcama bütçesi ve nakit akışı

Yalın Planın değeri planla başlar, ancak bu sadece başlangıçtır. Gerçek yönetim, düzenli olarak gözden geçirdiğiniz ve gözden geçirdiğiniz, ilerlemeyi ve performansı izlediğiniz ve düzenli rota düzeltme yaptığınız Yalın bir Plan ile işinizi yönlendiriyor.

Yalın Planlamada size bir sıçrama başlangıcı sağlayacak ücretsiz Yalın Plan Şablonumuzu indirebilirsiniz. Ayrıca bkz.: Yalın İşletme Planlamasına Genel Bakış

Standart iş planı

Standart iş planı genellikle bu günlerde hiç olmadığı kadar kısadır; Ayrıca basılı bir belge olarak çevrimiçi bir belge olması da muhtemeldir. Bir işletmenin bir iş planını bir bankaya, müstakbel bir yatırımcısına, satıcıya, müttefikine, iş ortağına ya da çalışanına sunması gerektiğinde dediğimiz şey, bir iş planı etkinliğinin ihtiyacını doldurmasıdır.

En standart iş planı bir özetle başlar ve şirketi, ürünü veya hizmeti satan bölümleri veya bölümleri, hedef pazarı, strateji ve uygulama aşamalarını ve hedeflerini, yönetim ekibini ve finansal tahminleri ve analizi içerir. Konuların kesin düzeni önemli değildir, ancak çoğu insan standart planın bir parçası olarak ele alınan tüm bu konuları görmeyi beklemektedir.

Yalın bir Plan, standart bir planın iyi bir ilk taslağıdır. Buradan başlayın ve bir yönetici özeti, şirket ve ürün açıklamaları, ayrıntılı pazar analizi ve stratejinin tanımı, ana taktikler ve yönetim ekibini ekleyin. Taktikleri genellikle pazarlama planı, ürün planı, mali plan ve yönetim planı olarak görünür. Mali projeksiyonları tamamlamak için çalışma satış tahmin ve harcama bütçenizden yararlanın.

Bu tam projeksiyonlar üç temel finansal projeksiyonu (pro-forma ifadeleri olarak da adlandırılır) içerir: kar ve zarar, bilanço ve nakit akışı. Her standart iş planının satışa ve buna ek olarak bu üç şarta ihtiyacı vardır.

Öngörülen nakit akışı standart bir iş planının önemli bir parçasıdır. İşletmeler açık kalmak için paraya ihtiyaç duyarlar. Bir işletme kârsız olarak geçici olarak hayatta kalsa bile, faturalarını ödemek için paraya ihtiyaç duyuyor. Ve kar sadece bankada nakit garanti vermediği için, beklenen nakit akışı esastır.

Birçok standart plan, personel harcamaları için bir tablo da içerir. Bazı standart planlar, belirli iş planı etkinliğinin ihtiyaçlarını karşılamak için ek projeksiyonlara ihtiyaç duyacaktır. Örneğin, dışarıdan yatırım arama planları, yatırımcılar için nihai bir çıkış ve tabii ki yatırım fonlarının planlanmış kullanımı hakkında bir tartışmayı içermelidir. Bir banka kredisi başvurusunu destekleyen planlar, bankanın görmek istediği borç, öz sermaye, hızlı veya cari oranlar gibi yansıtılan oranları içerebilir.

Standart bir iş planı, planınızın temel noktalarını açıklayan bir yönetim özeti ile başlayacak ve İlk yıl için aylık projeksiyonlar ve ikinci ve üçüncü yıllar için yıllık projeksiyonlar gösteren ekleri ile sona. Planın başında sunulsa da, yönetim özetinizi en iyi şekilde yazmak iyi bir ipucudur. Böylelikle, iş planı yazma sürecinden geçtiniz ve ilk sayfanızda sergilenecek planın vurgularını güvenle seçebilirsiniz.

Standart iş planınızı tamamlamak için ücretsiz iş planı şablonumuzu indirebilirsiniz.

Ayrıca Bakınız: Finansal Planın Temel Unsurları

Başlangıç ​​için iş planı

Her başlangıç, önemli listeler ve sayılar için eğitimli tahminler ile adımları ve gereksinimleri ortadan kaldırmak için bir iş planını hak ediyor.

İş Bir başlangıç ​​planı bazen başlangıç ​​planı olarak adlandırılır, ancak bazı insanlar tüm iş planlarının başlangıçlar için olduğunu ve yalnızca başlangıçların iş planlarını kullandığını düşünür. Planlama böyle bir iş yönetiminin parçası olması gerektiği için durum böyle değil. İş planının niyeti bu günlerde değişiyor.

Çoğu durumda, bir başlangıç ​​planı, yukarıda gösterildiği gibi Yalın Plan'ı tipik olarak içeren bir Yalın Plandır, ayrıca öngörülen başlangıç ​​maliyetleri, başlangıç ​​adımları ve kilometre taşlarını yansıtmaktadır. Başlangıç ​​maliyetleri, yasal masraflar, logo ve grafikler, web siteleri, tabelalar ve ofis veya mağazaların onarımı gibi, lansmandan önce yapılan harcamaları içerir; artı envanter, araçlar, ekipman, ofis mobilyaları, ve en zor tahmin etmek ve bankadaki en önemli başlangıç ​​parası gibi gerekli varlıklar.

Ekstra başlangıç ​​bilgileri içeren Yalın Plan, çoğu başlangıç ​​için Bir girişim, bankalardan veya yatırımcılardan finansman isterse, iş planı, yatırımcılar için çıkış stratejileri hakkında bir tartışma da dahil olmak üzere, standart iş planına daha çok benzemekte ve neredeyse her zaman gerekli olan fonların planlanan kullanımını belirtmektedir.

Bu başlangıçı kullanabilirsiniz. Seçeneklerinizi potansiyel ortaklar ve iş ortakları ile tartışmayı planlayın. Bu tür bir no-frills planı, bir fikir ile devam edip etmeyeceğine karar vermede, bunun peşinde koşmaya değecek bir iş olup olmadığını ölçmeye yardımcı olmak için iyidir. İşe girmeye karar verirseniz, zamanla her zaman iş planınıza geri dönüp gerekli düzenlemeleri ve eklemeleri yapabilirsiniz. İşiniz büyüdükçe, bölümleri bölümlere ayırabilir ve ayrıntıları ekleyebilirsin.

Başlangıç ​​planı dışarıdan gelen kişiler tarafından okunduğunda, yönetici özeti, şirket genel bakış açısı, yönetim ekibi ve pazarın pazarlama planını tanımlamak için ortak bir nezaket. ve ürün planı. Henüz kesin rakamlara sahip olmasanız bile, maliyetlerin, fiyatların ve olası masrafların ön analizini içermek her zaman akıllı bir fikirdir.

Tek sayfalık iş planı

Bazı insanlar tek sayfalık bir iş planı dedikleri şeyi ifade eder. Bu, yalnızca bir işin çok hızlı bir özetini sunmak için kullanılan vurgular içeren tek sayfalık bir özettir.

Hedef pazar, iş teklifi, temel dönüm noktaları ve temel satış tahminlerini tek bir sayfada özetlemek mümkündür. Böyle bir özet bankalar, potansiyel yatırımcılar, satıcılar, müttefikler ve çalışanlar için bir özet olarak yararlı olabilir. Tek sayfalık bir iş planı da iş sahası olarak adlandırılabilir.

Fizibilite planı

Bazı uzmanlar, başlangıç ​​planı ile aynı şeyi ifade etmek için “fizibilite planı” ifadesini kullanırlar. Diğerleri ise, bir teknolojiyi, ürünü veya piyasayı doğrulamak için atılan belirli adımlara başvurmak için kullanırlar. Örneğin, yeni bir tür tuğla fırını için fizibilite planı, bir laboratuvarda bir çalışma versiyonu oluşturmak için gerekli adımları, daha sonra sahada küçük bir prototip ve daha sonra ilk çalışan bir ürünü içerebilir.

Bir ürün için bir fizibilite planı Yeni bir pazar için çözüm, erken kullanıcılara başvurmayı ve bu fikir için para ödemeye istekli kişilerle fikri doğrulamayı gerektirebilir. Bazı durumlarda, bir fizibilite planı, Kickstarter veya rakipleri gibi bir siteye yüklenen bir ürün veya hizmetin alınmasını içerir ve ürünü daha sonra satın almaya istekli olan kişiler için uygunluğunu önceden sunar.

Fizibilite planları, Bir standart iş planında veya bir Yalın Planda beklediğiniz konular. Ek strateji, taktik ve finansal projeksiyonlar olmaksızın bir ürünün işe yarayıp yaramayacağına odaklanmaya eğilimlidirler. Ancak, terim farklı insanlar tarafından farklı şekilde kullanılır, bu nedenle eğer bu terimi birinden duyuyorsanız ya da kendiniz kullanmayı planlıyorsanız, açıklığa kavuşturmak en iyisidir.

İç plan

İç planların çoğu için başka bir isim vardır. Yalın bir Plan olarak adlandırdığımız şey.

Yalın Plan gibi, şirketinizin üyelerinin ihtiyaçlarını yansıtacaktır. Bir iç planın amacı şirkete doğrudan katılan insanlara özel olduğundan, büyük olasılıkla bankaya alacağınız tamamen detaylı bir standart plandan daha kısa ve özlü olacaktır.

İç planların amacı yoktur. bankalar, yatırımcılar veya diğer üçüncü taraflar için

Operasyon planı veya yıllık plan

Bunlar, başka bir isimle Yalın bir Plan gibi bir eğilim gösterir. Yalın Plan'da olduğu gibi, bir operasyon planı özel uygulama aşamalarını, proje son tarihlerini ve takım üyelerinin ve yöneticilerin sorumluluklarını içerir.

Bu, hedeflerinizi bir iş olarak karşılamak için yolda kalmak için kullanılan plan. Hedeflerinizi bir işletme olarak planlamak, şirketinizin öncelikler atamasına, sonuçlara odaklanmasına ve ilerlemenizi izlemesine olanak tanır. Operasyon planınız işinizin iç işleyişini kapsar. Bu, kimin ne yapması gerektiğini ve ne zaman yapmaları gerektiğini özetlemektedir.

Tabii ki, nakit akışı da burada belirgin bir şekilde beliriyor. Örneğin, dönüm noktalarınızın uygulanması için yeterli mali kaynağa sahip olması gerekecek ve ne kadar harcayacağınızı bilmeniz için ilerlemenizi izlemeniz gerekir.

Büyüme veya genişleme planı

Bunlar Yalın Planlar olabilir. hatta standart iş planları, ancak bir işletmenin belirli bir alanına ya da işin bir alt kümesine odaklanmak.

Örneğin, yeni bir ürünün yaratılması için bir plan bir büyüme planıdır. Bu planlar, kredi başvuruları veya yeni yatırımlarla bağlantılı olup olmadıklarına bağlı olarak dahili planlar olabilir veya olmayabilir. Yeni bir dış yatırım gerektiren bir genişleme planının, muhtemelen yatırımcılar için standart bir planın aynısı olan ürün, pazar ve yönetim ekibine tam şirket tanımları ve arka planını içermesi gerekecektir. Kredi başvuruları da bu kadar detay gerektiriyordu.

Bununla birlikte, dahili olarak finanse edilen büyüme veya genişleme adımlarını oluşturmak için kullanılan bir iç büyüme planı, bir Yalın Plan gibi bu açıklamaları atlayabilirdi. Şirketin geneline ayrıntılı finansal projeksiyonlar eklemek gerekli olmayabilir, ancak en azından yeni girişim veya ürün için ayrıntılı satış ve harcama tahminlerini içermelidir.

Stratejik plan

Stratejik plan, insanların tam olarak bağlamına bağlı olarak farklı bir şekilde kullandıkları bir başka ifadedir.

Genellikle stratejik bir plan içsel bir plandır, ancak spesifikasyonlar ve finansal projeksiyonlar hakkında çok fazla ayrıntı içermez. Genellikle yalın planın yapmasından ziyade strateji ve taktikler hakkında daha fazla ayrıntıya girer, böylece daha fazla açıklama ve açıklama vardır. Bununla birlikte, strateji uygulamadan faydasızdır, bu yüzden iyi bir stratejik plan, uygulamayı dikkate almak zorundadır, bu da kaynakların ve zamanın dikkate alınması demektir.

Şirketinizin stratejisini oluştururken ve nasıl uygulanacağına karar verdiğinizde, Güçlü ve zayıf yanlarınızı bir iş olarak incelemek için.

Şirketiniz neyi iyi yapıyor? Şirketiniz büyüdükçe, güçlü yanlarınıza oynamak istiyorsunuz. Strateji genellikle doğru fırsatları seçme meselesidir. Kaynaklar, en büyük genel faydaları sağlayacakları alanlara stratejik olarak yönlendirilmelidir.

Strateji planlarının, büyük ölçekli yönetim ve bazen pahalı danışmanlardan oluşan ekiplerin geniş fırça geliştirdiği daha büyük işletmeler için bir şey olma olasılığı daha yüksektir. Üst düzey strateji

Binlerce çalışanı olmayan işletmelerde, strateji bir boşlukta nadiren vardır ve neredeyse her zaman bir iş planının, yalın ya da standart bir parçası olarak geliştirilir. Stratejiniz hakkında bir fikriniz olduğunda, bunu uygulamak için bir planınız olmalıdır. Planın kilometre taşları kısmı bu noktada gerçekleşir.

Stratejilerinizi etkin bir şekilde yürütmek için sorumlulukları belirlemek ve takip etmek için bir plan yapmak çok önemlidir. Kullandığınız uygulama taktikleri aktif olarak sizi hedeflerinize ulaşmak için doğru yönde hareket ettirecektir. Ve bu aslında bir iş planının işlevidir.

Ayrıca Bakınız: İş Stratejinizi Nasıl Geliştirin

İleriye Doğru Taşımak İçin Kaynaklar

Farklı iş planı türleri hakkında okumak iyi bir sıçrama noktasıdır. Bir iş planı oluşturma süreci.

İş planları ve bunları nasıl yazacağınız hakkında daha fazla bilgi arıyorsanız, örnek iş planı kitaplığımızı ve yardım kaynakları için ayrıntılı bir iş planı yazma kılavuzumuzu bulabilirsiniz.

Ayrıca, yazılımımız LivePlan aracılığıyla iş planı şablonumuza göz atmak isteyebilirsiniz. Ya da, bunu profesyonellere bırakmayı tercih ederseniz, her zaman bir MBA planınızı iş planınızı, beş iş günü içinde, LivePlan'ın iş planı danışmanlığı ile yazabilirsiniz.