Kozmetik Üretim İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Yönetici Özeti

Bluespa, çoklu dağıtım kanalları kullanarak hem cilt bakımı hem de atletik kıyafetlerden oluşan bir marka konsepti yaratmış bir şirkettir. Markanın büyümesini finanse etmek için tekrar eden yatırımlar arıyor ve şirketi bir halka arz için konumlandırıyoruz. Takip eden plan, pazarımızı, değer önerimizi ve pazar segmentasyon stratejimizi açıklar. Detaylı finansal planlar, satış ve kar tahminlerimizin net bir görünümünü sağlar. Bu planlar, Bluespa'nın faaliyet gösterdiğimiz üçüncü yılda kârlılığa nasıl ulaşacağını ve beş yıl içinde hisse senedi getirisini nasıl sağladığını gösteriyor.

Misyon

Bluespa'yı cilt bakımı, fitness giyim ve aksesuarlarında kaliteyi temsil eden önemli bir marka olarak oluşturmak. Bunu, yüksek kaliteli üretim ve araştırma, yaratıcı bir pazarlama programı ve hem tuğla hem de harç perakende satış noktalarını, internet varlığını ve bir tüketici kataloğunu kullanarak kapsamlı bir dağıtım ağı kullanarak gerçekleştireceğiz.

Bu çok kanallı yaklaşımı kullanarak, Kaliteli kişisel bakım ürünleri için niş pazarına hızlı ve verimli şekilde ulaşabilme. Hedef pazarımızdaki kaliteli cilt ve vücut bakım ürünleri markası olarak Bluespa'yı geliştirmemize olanak tanıyacak.

Şirket

Bluespa, bir Oregon şirketidir. Şirketin kurucuları Ray ve Barbara Brunner'a ait% 100'dür. Kurul yedi üyeden oluşacaktır: Bay R.G. Brunner, yönetimin bir üyesi, Brunner tarafından atanan üç dış direktör ve büyük yatırımcı (lar) tarafından atanan iki temsilci.

Bay ve Bayan Brunner birlikte, perakende sektöründe 65 yıllık bir deneyime sahiptir. endüstrisi. Her ikisi de bu alanda büyük şirketler ile üst düzey yönetim pozisyonlarında bulundular.

Şirketin ana ofisi Portland Oregon'da bulunuyor. Kiralanan ofis alanı, ilk birkaç yıl içinde planlanan personel büyüklüğü büyümesi için yeterli olmalıdır.

Yıl 1'den Yıl 5'e kadar, ondan altmış beşe kadar kafa sayısında büyüyeceğiz. Bu büyümenin büyük kısmı mağaza personeline gelecektir, gerisi destek personeli olacaktır. Planın personelin kontrollü ve muhafazakâr bir şekilde arttığını gösteriyor.

Ürünler

Cilt ve vücut bakım ürünleri Fransa ve Kaliforniya'daki sözleşmeli tesislerimizde geliştirilecek ve üretilecek. Giyim ürünlerinin üretimi, sporla ilgili konfeksiyon imalatçımızla yönetilecektir. Aksesuarların üretimi, aşağıdakiler dahil olmak üzere kaliteli spor aksesuarlarının imalatçısı olan bir sözleşme ile yönetilecektir: toptan satış pazarına yönelik torbalar, şapkalar, kılıflar ve çoraplar.

Bluespa'da iki ürün grubu, cilt bakımı ve fitness kıyafeti olacaktır. Cilt bakım çizgisinde, göz makyajı çıkarıcılar, temizleme kremleri, yüz fırçaları ve maskeleri ve vücut losyonları dahil olmak üzere geniş bir ürün yelpazesi sunacağız. Fitness giyim hattı içerisinde ilk olarak tayt ve şortlar, polyester ve pamuklu üstler gibi Lycra ürünlerini sunacağız.

Fiyatlandırma stratejimiz, ürünlerimizi orta-alt kadran yüksek kaliteli bir raf fiyatıyla konumlandırmaktır. ürünler ve markalar. Bunu dikkatli bir pazar karşılaştırması yaparak ve ambalaj büyüklüğümüzü ayarlayarak gerçekleştirdik.

Gelecekte ürün fırsatları ve büyüme yaratabilme kabiliyetimizin sadece hayal gücümüzle ve markalaşma kavramını anlayan yetenekli kişileri çekebilme kabiliyetimizle sınırlı kalacağına inanıyoruz.

Pazar Bluespa, benzersiz bir pazar konumuna sahip olacak. Başka hiçbir marka cilt bakımı, kozmetik, fitness giyim ve aksesuar içeren özel bir çizgi sunmaz. Ancak, her kategori içinde önemli markalar var. Kalite ve fiyat, her grupta geniş ölçüde farklılık gösterir. Bluespa kaliteli bir marka olarak konumlandırılacaktır. ABD kozmetik pazarı son on yılda büyük yıllık büyüme oranları gördü. Sadece geçen yıl pazar 1 milyar doların üzerinde büyüdü. Geleneksel kategoriler arasındaki açıklıklar bulanıklaşıyor ve aromaterapi gibi yeni hatlar da ortaya çıkıyor ve yeni açılımlar yaratıyor.

Fitness kıyafetleri ve aksesuarlarında kadın müşterinin çok fazla göz ardı edilmesinden bu yana çok büyük bir fırsat var. Çoğu büyük şirket, özellikle kadın müşteriye odaklı ürünler üretmemektedir. Puma, bir dizi fitness kıyafeti geliştiren tek markadır. Onlar için erken satışlar istisnai oldu, bu kategorideki potansiyeli daha da vurguladı.

Cilt bakımı ve kozmetik kategorisinde rekabet üç gruba ayrılabilir: Ticari - i.e. MAC, Kökenler, Felsefe, Erno Laslo ve Shesheido; Klinik - yani. Kiehl, Clinique, Clarins ve Dr. Hauscha; Spa - spa ile ilişkili özel etiket markaları.

Müşteri

Bluespa, birleştirilmiş bir perakende (doğrudan kullanıcıya) ve toptan (bir son kullanıcı için bir satıcı) stratejisi olduğundan, hedef müşterimiz ikiye bölünmelidir. Farklı gruplar, son kullanıcı ve bayi.

Hedeflenen son kullanıcı 24 ile 65 yaşları arasında. Onlar en azından kolejli kadın kentsel profesyoneller. Bu tüketicinin aktif bir yaşam tarzı var. Sosyal ve çevresel konularla ilgileniyorlar. Zihin ve vücut sağlığı onlar için önemlidir. Bir sağlık kulübüne aitler; yoga, pilate veya tai chi dersleri al. Yaşlanmanın etkileri ve genç bir görünümün korunması yaşamlarının bir parçası.

Toptan dağıtım için hedef müşterilerimiz (son kullanıcıya karşı), bu tüketicinin ihtiyaçlarını ve tanımladığı kişileri tanıyan satıcılar olacaktır. Satıcılar terimini kullandık çünkü perakendecilerle sınırlı kalmayacaklar. Tüketiciye dört farklı bayi kanalıyla ulaşacağız. Kaplıcalar ve Sağlık Kulüpleri, Yaşam Tarzı Perakendeciler, Kozmetik Özel Perakendeciler ve Butik Alışveriş Merkezleri.

Pazardan etkilenen ve daha büyük fırsatlar yaratan yeni talep trendleri var. Bu eğilimler, yaşına, zamanla kanıtlanmış, doğal çözümlere dönüşü; Cilt bakım ürünlerinden daha bütünsel ve iyileştirici faydalar arayan daha fazla tüketici ve bugünün tüketicisi kişisel bakım ürünlerinin yararları hakkında daha bilinçli ve daha meraklı.

Financial

Benzersiz ürün serisini piyasaya sürmek için Bluespa bir ilk harcama gerektirir. Bluespa perakende satış mağazalarındaki satışların, 1'den 5'inci yılına kadar hızla büyümesi planlanmaktadır. Bu süre zarfında, toptan satış gelirlerimizin büyük oranda artması planlanmaktadır. Bluespa, üçüncü yılımızda kârlı hale gelecek. İlk büyüme, sermaye yatırımı ve borç finansmanı kombinasyonu ile finanse edilecektir. Oranlarımız ihtiyatlı sınırlar içinde ve büyüme planlarımız oldukça zor, ama gerçekçi.

Gerçek grafiklere mi ihtiyacınız var?

LivePlan'ı kendi iş planınız için grafikler oluşturmanın en kolay yolu olarak kullanmanızı öneriyoruz.

iş planı

1.1 Hedefler

1. 1. sınıfın ikinci çeyreği itibariyle Bluespa perakende satışına başlandı.
2. 1. yılın üçüncü çeyreğinde Bluespa toptan satışına başlandı.
3. Yılın sonuna kadar medyan korumalı marj oranını elde edin 4.
4. 2005 yılı sonu itibarıyla özkaynak getirisi yaratın.
5. 2006'da başarılı bir halka arz için bluespa'yı konumlandırın.

1.2 Misyon

Bluespa'yı cilt bakımında kaliteyi temsil eden önemli bir marka olarak kurmak, fitness kıyafetleri ve aksesuarları. Bunu şu yollarla gerçekleştireceğiz:

1. Yüksek kaliteli üretim ve araştırma
2. Yaratıcı bir pazarlama ve halkla ilişkiler programı.
3. 2001 yılında bir tuğla ve harç perakende varlığının oluşturulması.
4. Toptan dağıtımın geliştirilmesi 2001 yılının üçüncü çeyreğinde ağ.
5. Bir Bluespa Web varlığının 2002 yılının ilk çeyreğinde başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesi.
6. 2003 yılının üçüncü çeyreğinde tüketici kataloğunun başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesi.

1.3 Başarının Anahtarı

1. Kaliteli ürün.
2. İnsan gücü.
3. Ürün lojistiği ve kalite kontrolü.
4. Önemli perakende hesaplarında ürün yerleştirme.
5. Tuğla ve harç, katalog ve e-ticaret alanında dikey perakende varlığı.
6. PR ve ürün yerleştirme kombinasyonu ile fikir liderleri arasında bu "sıcak… yeni" marka hakkında bir "vızıltı" oluşturulması.