Stratejik Planlama: Benim İçin Neler Var? |

Stratejik planlamanın olduğunu söylemek isteyen danışmanlarımızın başka yerlerinden bahsettik. Bir ve aynı zamanda, bir iş lideri olarak üstlenebileceğin en önemli görev ve aynı zamanda “zaman kaybı”. Tabii ki, ne demek istediğimi, Yılbaşı kararları gibi, çözme değil. gerçekten önemli olan, takip edip etmemenizdir.

Hareketin içinden geçen iş liderleri ve planlamacılar için, stratejik planlama akademik bir alıştırmadan çok daha az olabilir.

Ancak stratejik planlamaya yaklaşan liderler için Ciddi niyet ve - en önemlisi - 'un bir sonucu olarak, stratejik planlama, işiniz için vizyonunuzu gerçekten elde etmek ile amaçsızca dolaşmak arasındaki farkı - ya da daha da kötüsü - tamamen başarısız - anlamına gelir.

Belki de en çarpıcı Bildiğimiz kadarıyla, İkinci Dünya Savaşı sonrası Japonya'nın kalıntıları arasında kalan, “Japon ürünlerinin dünya kalitesindeki imajının kalitesiz olarak değiştirilmesinde en çok tanınan şirket olmak” vizyonunu dile getiren SONY Corporation da var.

ve vizyonuna sahip olmak için isteyin

İstediğiniz Geleceği Tanımlayın

Ama daha az göz alıcı bir şekilde, yirmi yılı aşkın bir süredir stratejik planlama çalışmalarımızla kendi müşterilerimizle Entegre bir dizi fikir ve inisiyatif geliştirmenin bir çok unsura odaklandığı birçok örneği gördük, işletme hedefi iş performansında ve başarısında önemli bir fark yarattı.

Buradaki teori basit olabilir, ama aynı zamanda güçlüdür: el eski “her zaman yaptığınız her şeyi yapıyorsanız, her zaman sahip olduğunuz her şeyi elde edersiniz.” Diğer tarafta, eğer 'a kadar beklerseniz, geleceği düşünün ve yapın. geleceğine dair stratejik kararlar, önemli ölçüde artıracaksınız şeklindeki şansınızı ile

şekillendirebilirsiniz.

Stratejik Odaklanma İyi düşünülmüş bir stratejik plana sahip olmak size önemli bir “yıldız” sunar. Yönetmek için. ”İstediğiniz gelecekteki durumunuza ulaşmak için gerekli olan şeyler ile olmayanlar arasında ayırt edebilirsiniz. Bu, kaynaklarınızı sadece stratejik

olarak belirlediğiniz şeylere odaklanarak konsantre etmenize ve en üst düzeye çıkarmanıza olanak tanır. İş hayatında olduğu gibi, yaşamda da, “büyüdüğünüzde ne olmak istediğinizi” bilmenin, oraya ulaşma olasılığınızı önemli ölçüde artırdığı bir gerçek.

• İşte, kendimizden alınan birkaç gerçek dünya örneği. Ne demek istediğimizi gösteren istemci dosyaları: Rodale, kendilerinin ciddi ve tavizsiz bir değerlendirmesi sırasında, Fortune dergisinin “Amerika'da çalışmak için en iyi 100 yer” olma zorunluluğunu üstlendi -
• iki yıl içinde hedefe ulaştı!
• Trout Unlimited, hedeflerine ulaşmanın, uygulamaya ve ölçüme çok daha bilimsel bir yaklaşım gerektirdiğini, ülke çapında bir koruma ölçüm sistemi oluşturduğunu ve bunu uygulamak için nitelikli bilim insanlarını işe aldığını, planlarının kristalize edilmemesi gerekiyordu.
• Gelecek için daha tutarlı bir vizyon ve buraya ulaşmak için somut bir yol haritası ile harekete geçen Orvis Şirketi, ilk beş yıllık planını üç yıl içinde imzaladı. Büyümelerini ve başarılarını, böyle bir galvanizleme ve harekete geçirici oyun planı olmadan ne kadar ileriye götüreceklerini fazlasıyla hızlandırarak.

Son olarak: Leominster Kredi Birliği, stratejik planlarının bir parçası olarak, kilit iş süreçlerini gözden geçirme ve güçlendirmeye karar verdi. Bunu yaptılar ve iki yıldan fazla bir süre boyunca, sayısız arka ofis ve müşteriye dönük operasyonlar için önemli, ölçülebilir üretkenlik iyileştirmeleri elde ettiler, böylece daha dikkatli müşteri hizmetlerine ayırmak için değerli zamanları serbest bıraktılar. Fakat yine de - bunu yeterince vurgulayamayız - bu organizasyonlar stratejik planlamaları konusunda ciddiydi. Söylediklerini kastettiler ve “konuşmaya” sürekli “

” uzun bir zaman dilimi boyunca yürüdüler. Açıkça, siz ve şirketiniz, sizde olduğu gibi, savunma oynamaya ve olaylara tepki vermeye devam edebileceksiniz. Veya, kuruluşunuz ve işletmeniz için başarılı bir geleceği planlamak üzere, neyi amaçladığınız konusunda tutarlı ve oraya ulaşmak için tutarlı ve kalıcı adımlar atarak yola çıkabilirsiniz. Seçim - stratejik