Planın Arkasındaki Kişiler |

Personel bölümü normal olarak beceri ve deneyim hakkında bilgi içerecektir yönetim ekibinizin ve tahmini personel maliyetlerinizi karşılayın.

Yönetim bölümünüzü özetleyin

Plan taslağınızın personel yönetimi bölümü normal olarak aşağıdaki açıklamaları içerir:

• Yönetim ekibiniz
• Yönetim felsefesi
• Arka planlar
• Organizasyon ve fonksiyonlar
• Ayrıca, tahmini personel maliyetlerinizi kapsayan en az bir tablo

Yönetim bölümü, diğer bölümlerde olduğu gibi, iyi bir özeti ile başlar. Bu özeti bir özet notunun veya kredi başvuru belgesinin bir parçası olarak kullanmak isteyebilirsiniz, bu nedenle ana noktaları kapsar. Sadece bir ya da iki paragrafın varsa, yönetiminiz hakkında ne söyleyeceğinizi düşünün.

İlk önce temel bilgileri sağladığınızdan emin olun. Bu, şirketin kaç çalışanı, kaç yöneticileri ve kaç yöneticinin kurucusu olduğunu içerir. Tüm kilit üyelerin iş tanımları ve mantıksal sorumlulukları ile organizasyon yapınız sağlam mı? Ekibin tamam mı yoksa doldurulacak boşluklar mı var? Özellikle başlangıç ​​şirketleri ile, planı yazarken ekibin tamamı olmayabilir. Bu durumda, boşlukları ve zayıflıkları ve bunları nasıl doldurmayı planladığınızdan emin olun.

Organizasyon yapınızı açıklayın

Bir şirketin organizasyonel yapısı, aynı zamanda şirket olarak da bilinen bir organizasyon şemasıdır. “org chart”. Bir organizasyon şemasının grafiğine (çizim programından veya mevcut özel organizasyonel yazılım paketlerinden biri) erişirseniz, bu noktada gerçekten iyi çalışır. Değilse, metni sadece organizasyon yapısını kelimelerle tanımlamak için kullanabilirsiniz.

İş tanımlarının nasıl işlediğini ve ana şirket işlevlerinin nasıl bölünmüş olduğunu açıkladığınızdan emin olun. Organizasyon çizgileriniz net bir şekilde mi çizildi? Yetkili düzgün dağıtılmış mı? Yetki olmaksızın sorumluluk içeren işler var mı? Kaynaklarınız organizasyonel ihtiyaçlarınız doğrultusunda mı görünüyor?

Ekip üyelerini ve arka planlarını listeleyin

Yönetim ekibinin en önemli üyelerini listeleyin. Kısa özgeçmişler gibi kullanarak, geçmişlerinin ve deneyimlerinin özetlerini ekleyin. Şirketle görevlerini tanımlayın. Özgeçmişler plana eklenmelidir.

Yönetim boşluklarınızı tartışın

Özellikle başlangıç ​​şirketlerinde, hatta devam eden şirketlerde bile yönetimde bariz boşluklar olabilir. Örneğin, bir üretim müdürü olmayan imalat şirketinin bazı açıklamaları vardır ve hizmet vermeyen bilgisayar şirketinin bazı sorunları vardır. Zayıflığın tanımlanıp yokluğunu tanımlamaktan çok daha iyidir. Anahtar yönetim fonksiyonlarının kapsamındaki boşluklar nedeniyle ekibin nerede zayıf olduğunu belirtin. Bu zayıflıklar nasıl düzeltilecek? Daha önemli boşluklar nasıl doldurulacak?

Diğer yönetim ekibi düşünceleri

Uygulanabilirlik şirketinize bağlıdır. Cevaplanması gereken bazı sorular şunlardır:

• Herhangi bir yönetici veya çalışanın rakipleriyle "rekabet etmeme" anlaşmaları var mı?
• Yönetim kurulunda kimler var?
• Üyeler işine neler katıyor?
• Büyük hissedarlarınız kimlerdir? Yönetimde rolleri nelerdir?

Personel maliyetlerinizi geliştirin

Bu noktada normalde personelin maliyetlerini yansıtmak için personelpersonelini içermeli, dolaysız maliyetler ve dolaylı maliyetler dahil

dolaylı maliyetler arasında tatil ücreti, hasta ücreti, sigorta yardımı, eğitim ve tabii ki, bordro vergileri ve diğer bazı masraflar. Tüm bunlar için farklı şartlar var, ama benim favorim “personel yükü” dir, ki bu ücretler doğrudan maaş ve maaşların üzerinde. ”

Ev ofisleri için özel tedavi

Tek sahibi olarak çalışıyorsanız Bir ev ofisinde, iş planınızın bir parçası olarak kendi tazminatınızı içermelisiniz. Kendinize ödediğiniz şey, kar ve zarara gider olarak eklenmelidir. Bununla birlikte, bu durumda, bordro yükünü eklemeniz gerekmez, çünkü bu ek masraflar ek çalışanlar dahil edene kadar önemsizdir.

İki standart personel varyasyonu

İyi bir personel planı iş ve iş planınıza göre değişir. ihtiyacı vardır. Her biri aylık bir maliyete atanan basit bir ad, başlık veya grup listesi isteyebilirsiniz. Bu model bir sonraki resimde gösterilmektedir.

Standart personel planı

Daha basit model sadece tüm maaşları toplar. Çok sayıda küçük işletme için mükemmel bir seçimdir. Belirli bireyleri veya grupları ve departmanları tanımlamak için tablodaki satırların her birini kullanabilirsiniz. Listeyi tamamladığınızda, kar ve zararlarınızdaki toplam personel maliyetlerini toplamanız yeterlidir. Personel yükünüzü hesaplamak için yük oranınızın toplam zamanını yüzde 15 veya yüzde 20 olarak çarpın. Yük, kar ve zarara ayrı bir satır olarak girer.

Standart personel planı, adların, başlıkların veya kategorilerin basit bir listesidir. Toplam kâr ve zarar ekstrenize aktarılır. Bu örnek, son üç ayı ve örnek bir planın ilk iki yılını göstermektedir.

Bir sonraki illüstrasyon, satırları satış ve pazarlama, genel ve idari, vb. Gibi kategorilere ayıran daha detaylı personel planını göstermektedir. Burada gösterilen daha ayrıntılı model, dört bölümün her biri için planlanan bordroyu toplam tutar ve daha sonra toplam bordroyu hesaplar.

Ayrıntılı personel planı

Basit personel tablosunda olduğu gibi, bordro yükünü de yüzde olarak hesaplamak istersiniz. Toplam Genel varsayımlar listenizde personel yükü varsayımını dahil ettiğinizden emin olun.

Bu modeldeki bordro varsayımları diğer finansal projeksiyonlar için de kullanılacaktır. Kâr ve Zarar (gelir tablosu da denir) personel planı numaralarını kullanacaktır.

Burada gösterilen daha ayrıntılı personel planı, personel harcamalarını üretim, satış ve pazarlama, genel ve idari ve diğer kategoriler dahil olmak üzere ikiye ayırır.