Bir günah keçisi bulma? Çalışanlarınız İçin Sorumluluk Alın |

Sık sık iş dünyası, günah keçisi bulmakla ilgili. Bir şeyler ters giderse ve herkes derhal başkasını suçlamaya çalışan değerli zaman ve kaynakları boşa harcar. Ne yazık ki, bu türden zihniyet, bizi önyargısız durumları gerçekten değerlendirmekten alıkoyar, çoğu zaman bizi hiçbir yere götürmeyen yanlış cevaplarla sonuçlanır.

Bu özellikle patronlar için geçerlidir. İstenmeyen çalışan havuzu kesinlikle bir tahliye gibi görünse de, belki de hatalı olanları değillerdir. Bir cadı avına çıkmadan önce, sorunlara neden olmadığına emin olmak için kendinize iyi ve uzun bir bakış atınız.

Mikro-Yönetme

Gitmek zor olabilir. Sadece, çocuklarının birey olarak gelişmesine izin vermeyi aktif olarak reddeden helikopter ailesinin mevcut eğilimine bakın. Bunu çalışanlarınıza yaptığınızda farklı değil. Onlar yetişkinler, sorumluluklarını üstlenebilecek ve kendi başlarına başarabiliyorlar.

Her gün proje tamamlamalarını kontrol ederek ve başka bir şekilde boyunlarını soluyarak, eylemleriniz onlara iki şeyi açıklıyor. Birincisi onlara güvenmemeniz. İkincisi, iş ahlakına saygı duymaman. Genelde istenmeyen kişiler olsa da, çalışanlar bu türden aşırı davranışları kızdırmaya ve isyanlara son vermeye başlarlar. Bazıları için, projeleri standart olmayan bir seviyede tamamlıyor. Diğerleri için, işi bırakıyor ve yeni bir iş buluyor.

Ayrıca Bkz: 7 Önemli Ölçüt Her İşletmenin Sahibi Olmalı

Sık Kullanılanların Seçilmesi

Büyük bir lider olmayı öğrenmek, güçlü yanlarını en iyi nasıl kullanacağınızı öğrenmek anlamına geliyor. tüm takım. Harika bir patron herkese projeler atar, ancak en uygun takımları güçlü olan görevlere yönlendirir.

Ancak, bu, çok hızlı bir şekilde bir favoriler oyununa dönüşebilir. Bir çalışana her önemli işi verdiğinizde veya her bir takım için bir takım olarak belirlediğiniz anda, iş gücünün geri kalanının sadakatini ve bağlılığını kaybetmeye başlıyorsunuz.

Çalışanların, şirket ve geleceği. Önemli meselelere asla dahil olmadıkları takdirde bunu yapamazlar. Belli favorilerin toplanması, bir kırgınlık kültürü doğurur - ve bu sadece takdir edilemez hissedenlere değil, aynı zamanda favorilere de zarar verebilir. Yakında, gruptan dışlanmış durumdalar ve vitrioldan kaçmak için başka yerlerde iş aramaya son verebilirler.

Sorumluluk faktörü

Olumsuzluk genellikle “hesap verebilirlik” terimiyle karşı karşıya geldiğinde akla gelir.

Bir satın alma işlemi yapıldı yanlış? Birisi önemli bir müşteriyle buluşmayı kaçırdı mı? Proje zamanında tamamlanmadı mı? Bunların hepsi, topu bırakan bir çalışanla sona erer.

Sorumluluk, yine de başarı anlamına gelir. Bir anlaşmaya varmak, büyük bir satış yapmak ve bir projede harika bir iş yapmak, yanlışlığın cezalandırılacağı gibi kutlamak kadar önemlidir. Sadece ikisi arasında güçlü bir denge bulmayı unutmayın. Başarıya çok fazla odaklanmak ve çalışanlar sizi pushover olarak görecek; çok fazla cezaya odaklanmak ve çalışanlar denemeyi bırakacaktır.

İletişim merkezi siz misiniz?

Şirkette lider olarak, çalışanlarınızdan çok fazla iletişim alacağınız mantıklı bir mantıklıdır. üst yönetimden doğrulamaya ihtiyaç var ya da tam tersi. Sorunlar e-posta kutunuzdan geçtiğinde, her konuşmanın zaten imkansız olduğu düşünülen bir şeyi tıkadığında başlıyor.

Ne zaman, iletişim boru hattındaki bu sıkışıklık sizi rahatsız ediyor ve sizi daha az üretken hale getiriyor. Gerçekleştirme kabiliyeti. Böyle bir durumda, sorunun nereden geldiğini anlamanız gerekir.

Çalışanlar teknik sorunlarla ilgili olarak sizinle iletişim kuruyorsa, örneğin e-postayı onlar için yönlendirmek yerine teknoloji ile iletişime geçmelerini söyleyin. Bu, onlara başka bir departman aracılığıyla bir hat olmadığınızı hemen öğretecektir.

Yararlı geribildirim

Çalışanlarınızla geribildirim oturumları yapmak için oturduğunuzda, eleştirilerinizin faydalı olduğundan emin olun. Çalışanlar, ne yaptıklarının ve ne yaptıklarının yanlış olduğuna dair sadece en ufak bir fikirle toplantılardan çıktığında, bir sorun var.

Özel bir rehberliğe ihtiyaçları var. Yine, bu kendi alışkanlıklarını düzeltmek için yetişkinlere güvenmenizle ilgili. Onlara en zayıf oldukları yeri söyleyin ve nasıl geliştirileceğine dair önerilerde bulunun. Örneğin, bir çalışanın hiç kimsenin geç saatte gelmemesi için bir çalışanın beratlı bir şekilde davranması adil değil. Ofiste hiç kimse onlara doğrudan bir sorun olduğunu söylemedi.

Ayrıca Bakınız: Sizin İçin Bulduğunuz 5 Çalışan Türü Başlangıç ​​Yolculuğu ve Nasıl Yönetilir

İş ortamı

İşin çoğu yönü gibi, özel çalışma alanı ve dost aile zamanı arasındaki mutlu ortamı bulmanız gerekir. Her ikisinin de çalışması inanılmaz derecede zordur, bu da herkesin verimini düşürür.

Bunu bir sınıf olarak düşünmek yerine, şirketinize bir ekip gibi bakın. Çalışanlarınız iyi performans göstermek ister. Tek ihtiyaçları olan, sizden rehberlik ve övgüdür. Sorunluları kontrol altında tutun ve herhangi bir şeye ulaşmak için esnekliğe ve kararlılığa sahip bir ekibiniz olacak.

Son bir not olarak, bir grup yetişkin için güvenin ne kadar önemli olduğu yeterince vurgulanamaz. Her zaman hoş olmayan karakterler olacak olsa da, çalışan havuzunun büyük çoğunluğu yaptıkları işte başarılı olmak isteyen yetenekli bireylerle doludur. Gizliliğinizi tehdit eden şirket politikalarının yürürlüğe girmesine izin verirseniz, çok hızlı bir şekilde güvenilir olmayan bir işçi grubuna sahip olacaksınız.

Şirket e-postalarına erişiminiz var mı? İnce. Belirli siteleri engellemek mi istiyorsunuz? O da iyi. Sorun değil, her hasta günü için doktor notlarını talep etmek veya kişisel sosyal medya sitelerine erişim talep etmek. Çalışanlarınıza güvenmiyorsanız, güvenilmezsiniz.

Ayrıca Bakınız: Şirket Kültürünüzü Ne Tanımlıyor?

Yönetim, çalışan havuzunda devam eden pek çok şeyden sorumludur. Normal dalgaların dalgalara dönüşmesi gerekiyorsa, önce kendini hedef alan bir değişim aracı olarak ilerlemelisiniz.

Hepsi size lider olarak bakıyor ve sizin için neler yapabileceğini sormak yerine, ne yapabileceğinizi sorun onlar için. Sadece güvenilen meslektaşları tarafından doğrulandıktan sonra, bu sorunların hiçbirinin çözümlenmemenin sebebi olduğunu düşünürseniz, o zaman çalışanlarınıza bakmalısınız.

Olumlu bir çalışma ortamını sürdürmek ve bir yönetici olarak sorumluluk almak için ne yaparsınız? Tecrübelerinizi yorumlarda paylaşın.