Chapter Outline |

Baştan sona okumanı beklemiyorum. Yapmazdım. İşte nereye gitmek isteyebileceğiniz bir rehber. Kitap altı bölüme ayrılmıştır. Her bölümün içeriğinin bir taslağı aşağıdadır.

Bölüm	Başlık	Açıklama
1.	Bu Kitap Hakkında	Şimdi buradasınız. Sizin için neyin var olduğunu, nasıl kullanılacağını, benim yaklaşımımla ilgili neyin farklı olduğunu ve niçin planladığınız bir iş planını niçin istediğinizi açıklar.
2.	Tutum Ayarlaması	Bu kitap, geleneksel resmi iş planınızla ilgili değil. Plan organik olarak büyür. Bunu yapmanın yeni bir yolu. Hesap oluşturma ve eşleme üzerinde ve nasıl iş planlaması hakkında yeni bir düşünme şekli üzerinde, nasıl başlayacağınıza, form ve işleve ilişkin bilgi olup olmadığına bakın. Plan bir belge değildir ve işinizi daha iyi hale getirmek için bugün kullanacağınız şeyden daha fazlası değildir. Bir kontrol listesini tamamlamak zorunda değilsiniz. Ancak, işinizi daha iyi yönetmek için planlamayı kullanmak istersiniz. Takip edebileceğin izleri bırakmak için yapman gerekeni yap.
3.	Planın Kalbi	Planın kalbi temel stratejinizdir. İş kimliğinin, hedef pazarın, iş teklifinin ve stratejik odaklamanın birbiriyle bağlantılı bir bileşimi. Yazılabilir ya da olmayabilir.
4.	Et ve Kemikler	Bu bölüm ne zaman gerçekleşeceği ile ilgilidir. Kim yapacak? Kaça mal olacak? Üç bölümden ilki, kilometre taşları, görevleri ve sorumlulukları olan eylem planını içerir. İkincisi, satış tahmini, masraf bütçesi, başlangıç ​​maliyetleri (eğer bir başlangıç ​​ise sadece) dahil olmak üzere temel rakamlar hakkındadır. Üçüncüsü, nakit akışı tuzakları ile ilgili.
5.	Giyinme ve Büyümek	İşte planın geri kalanını doldurduğum yerde bulup, ihtiyacınız olan tüm belgeye getireceğim. Bir iş planı olayı dediğim şey, yani dışarıdakilere bir plan göstermeniz gerektiği anlamına gelir. Size ayrıntılı finansal detayı, artı destekleyici bilgi için gerekenleri ve bunu asansör konuşması, özet, sunum sunumu veya tam teşekküllü resmi iş planı belgesi olarak nasıl sunacağım.
6.	Planlama Süreci	Bu, planlama-planlamanızı planlamanızı, hedeflerinize ulaşmanıza ve işinizi daha iyi bir şekilde geliştirmenize yardımcı olacak önemli bir yönetim sürecine dönüştürmekle ilgilidir. 6. Bölüm, planı yönetmenin yanı sıra gözden geçirme ve gözden geçirme sürecini de kapsamaktadır.