Bütçeleme Olarak İş Planlaması ve Ne İzleyelim |

Ben sadece J.D. Her ne kadar daha çok kişisel bütçeleri hedeflediğini düşünürsem de, iş bütçelemeye ve her işletmenin kullanabileceği iş planlama sürecine çok iyi bir şekilde uygulanan çok şey var. Kullanışlı bir iş planındaki temel sayılar ile iş bütçesi arasındaki fark, kullandığımız addır. Onlar aynı şey. Bununla başlayarak:

Mükemmelliği unutun. Bir bütçe sadece bir hedeftir. Harcama muhtemelen ilk ay (ya da ikinci ya da üçüncü) mükemmel olmaz. Paranızı mükemmel bir dengeye getiremezseniz, olabildiğince yakınlaştırın. Gerektiği şekilde ayarlamalar yapalım.

Temel prensibim ile çok güzel bağlantılar kurar, planlama değil, muhasebe. İnsanları iş planlamasından ayıran şeyin bir kısmı, finansal projeksiyonların ayrıntılı, sofistike ve sihirli bir şekilde doğru olması gerektiği şeklindeki yanlış fikirdir. Hayır, lütfen - gerçek şu ki toplaman ve özetlemelisin.

J.D. Her ikisi de doğru ve önemli olan bu iki noktaya da sahip:

1. Küçük şeyleri terleme.
2. İdeal hale getirilmiş hayatın üzerine değil, gerçekliğe dayanan planlar yap.

Ve benim en sevdiğim, çok önemli, bu bir: Basit tut!

Basit tut. Bütçelendirme sisteminiz bir angarya ise, asla takip etmeyeceksiniz. İhtiyaç duyduğunuz kadar ayrıntıyla takip edin. Harcamalarınızı kontrol altında tutabilseniz bile, aşırı karmaşık bütçeler başarısız olacaktır, çünkü çok fazla çaba sarfetmeleri gerekmektedir.

Evet, ve teşekkürler J.D. Bu, iş planlaması, temel sayılar ve projeksiyonlar için çok önemlidir. Önemli olan, ilk yaptığınız tahmin değil, plana karşı gerçek izleme ve bunu yönetime dönüştürme süreci.

(Resim: bigstockphoto.com)