İş Planlamasında 10 İyi Neden |

Küçük İşletme Eğilimlerimize ve Genç Konseye teşekkürlerimiz 10 Neden Bir İş Planı Yazmalısınız? Bu çok iyi bir liste. En üst düzey özet:

Gerçek şu ki, bir iş planı - sadece birkaç finansal projeksiyona sahip tek çağrı cihazı bile - değerli bir iç araç olabilir. En küçük veya en erken aşama fikri için bile bir yol haritası. Hizalamayı hızlandırabilir, işin tonunu ayarlayabilir ve hatta marka mesajlaşmanızı geliştirmenize yardımcı olabilir.

Ve nereden geldi?

Genç konsey üyelerine (YEC), sadece bir kâr amacı gütmeyen kuruluşa davet ettik. Ülkenin en umut verici gençlerinden oluşan bir soru, bir iş planının ne zaman olduğunu (ve neden), bir kurumu yükseltmeyi planlamıyor olsanız bile, bir varlığın (ve neden) olduğunu anlayacaktır.

Peki listede ne var? Yapılacak en iyi şey tıklamak ve okumaktır, ama işte benim en sevdiğim noktalardan bazıları (vurgu benimdir):

1. Netlik

Bir iş planı yazmak ya da bir yatırımcı destesini bir araya getirmek, ne yaptığınızı ve nereye gittiğiniz hakkında daha net düşünmenizi sağlar. Hatırlanması gereken önemli nokta şudur: iş planınızın yazıcıya isabet ettiği dakika zaten güncel değil, bu yüzden yapılacaklar listenizde ona bağlı kalmayın. Bunu bir yol haritası olarak düşünün. ”~ Paige Brown, BookingMarkets

Bu durumda uyarıyı ana noktadan çok seviyorum. Gerekli olmadıklarından değil, iş planının raf ömrü birkaç haftadır.

3. Organizasyon

Herhangi bir finansman seçeneği endişesinden bağımsız olarak bir iş planı yazmanın en büyük sebebi, organize olmanıza ve yolda kalmanıza yardımcı olabileceğidir. Bir plana sahip olmayan işletmeler kolayca hedef dışı kalabilirler ve gelirler sonucu olarak zarar görür. Gider projeksiyonları, gelir tahminleri ve daha fazlasını içeren bir plan oluşturmak, küçük bir işletmenin uzun vadeli hedeflerine bağlı kalmasına yardımcı olabilir. ”~ Andrew Schrage, Para Kazası Personeli Kişisel Finans

Tam olarak: iş planı yönetim ve hesap verebilirlik ile ilgili.

4. Pratik Mükemmel Hale Getirir

Birini basitçe atmak için yazmak harika bir şey. Zihinsel jimnastik harikadır. Plan, işiniz bittiği anda temelden değersizdir - ama bu, aksi takdirde sahip olamayacağınız şeyleri düşünmeye zorlayacaktır. ”~ Brent Beshore, AdVentures

Ben ' d Aslında gözden geçirin ve düzenli olarak gözden geçirin. Asla mükemmel değil, ama her zaman önemli.

5. Matematiği Doğrulayın

Bir sürü fikir kâğıt üzerinde ve hatta tartışmalarda mükemmel görünür. Ancak, basit matematik bir fikir üretebilir veya bozabilir. Herhangi bir yeni fikri başlatmadan önce, en azından ROI'yi birkaç gerçekçi senaryodan yansıtmak için bir finansal model oluşturuyoruz. Rakamlarla çok fazla zaman ve hayal kırıklığı düşüncesini kurtarabilir ve gelirinizi vurmak mümkün olduğundan emin olabilirsiniz. kar hedefleri. ”~ Phil Frost, Ana Sokak ROI

Bu ayrıca belirsizliği parçalara ayırmakla ilgili, sayılarla ilgili.

7. Foster Alignment

Bir iş planı yazmak, kurucu ekibinizdeki herkesin iş için geçerli ve gelecekteki planlarla uyumlu olduğundan emin olmak için ideal bir yoldur. Bir şirketin ilk aşamalarında, takım üyelerinin işlerini büyük başarıya taşımak için birlikte nasıl çalışacaklarıyla aynı sayfada bulunmaları zorunludur. Her şeyden önce kâğıt üzerinde olsun, herhangi bir iletişimden kaçının. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Takım liderleri arasında bu iletişimi de arayabilirsiniz.

8. Kendinizi sorumlu tutun

İş planı, kurucuların şirketlerine yönelik vizyonlarını ve gelecek planlarını ifade etmelerini sağlayan harika bir araçtır. Herhangi bir iş planı formatı kullanırken, fikriniz için uzun vadeli bir vizyon ve strateji oluşturmaya ve düşünmeye zorlayan standart sorular vardır. Bunlar kâğıt üzerinde olduğunda, ilerlemenizi takip etmenize ve gelecekte kendiniz için hesap verebilir olmanıza izin veren bir rehber olarak hizmet edebilirler. ”~ Aron Schoenfeld, Bu Kişi LLC'de Yapın

İşte bu yüzden benim melek yatırımım Grup ciddi olarak düşündüğümüz herhangi bir işletmenin iş planlarını okur. Ve ayrıca, yukarıda 4. noktaya ait güzel bir takviye.

10.

Benchmark'ları Oluşturun İş planları, başarılı bir kıyaslama aracı olarak hizmet edebilen değerli, yinelenen bir belge olan. İşletmeniz beklentileri aştı? Stratejiniz hangi alanlarda kısa düştü? Firmanızın piyasada gördüklerinize dayanarak “pivot” yapması iyi bir şey olsa da, yazılı olarak bir şeyler yapmak, şirketinizin performansı hakkında dürüst olmanızı sağlar. “~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

4 ve 8. noktaların bir başka takviyesi. Metrikler ve hesap verebilirlik.