Finansal Projeksiyonlar Hakkında Gerçekler

Normal insanlar, yayın yapma biçimleri ve vızıltıları nedeniyle finansal projeksiyonlardan nefret ediyorlar. Gerçekten de, sadece sattığınız şey hakkında iyi tahminler yapma, ne kadara mal olacağınız ve harcamalarınızın ne olacağı ile ilgili bir mesele.

Bir sürü gereksiz hata üreten birkaç basit noktayı gözden geçirelim. iş planlarında. Bunlar basit olgular - bazı durumlarda muhasebe konvansiyonları - sıkça sorulan soruların çoğuna cevap verir. Kolayca düzeltilebilen hatalar nedeniyle iş planınızın kötü görünmesine izin vermeyin.

Başlamadan önce, bir nefes alın. Finansal şartları gördüğünüzde gizlenmeyin. Onlar o kadar da zor değiller ve onlar da önemli. Benimle kal, 1. Vergi kanunu, işletmelerin vergi amacıyla takvim yılı yerine mali yıllar oluşturmasını sağlar. Örneğin, mali yılınız şubeden Ocak ayına veya ekim ayından eylül ayına kadar olabilir. Planınızda yılı belirtmek için “FY” kullanın (“FY07” de olduğu gibi). Yıl her zaman bir planın başladığı takvim yılıdır, başladığı yıl değil.

2. Alacaklar ve alacak hesapları üzerindeki satışları anlayın. İşletmeniz başka bir işletmeye bir şey sattığında, genellikle bir fatura teslim etmek ve ödeme almak için beklemek zorundasınız. Buna kredi kartıyla ilgisi olmayan kredi kartı satışları denir, ancak B2B satışlarıyla ilgisi yoktur. Satış ve faturayı teslim ettiğinizde fatura tutarı, satışları ve alacakları artırır. Bu para ödenir, alacak hesapları azalır ve nakit artırır.

3. Giderlerden ayrı masraflar. Maliyetler normalde, bazen satılan malların maliyeti ve doğrudan maliyet olarak adlandırılan satışların maliyetidir. Maliyetler, bir kitapçıya kitap satın almak için ne ödeme yaptığı gibi, ne satıyorsanız harcadığınız paradır. Giderler, kira ve bordro gibi düzenli faaliyet giderleridir, herhangi bir satış yapıp yapmadığınıza ilişkin harcamalarınızdır.

4. Birkaç yüz gerçek VC şirketinden biri olmadıkça, yatırım sermayesi sermayenizi arama. Eğer risk sermayesi alıyorsanız, bunu bileceksiniz. Eğer değilse, sadece yatırım olarak adlandırın.

5. Varlıkları giderlerle karıştırmayın. Yeni şirketler, çok fazla varlığa sahip olduklarında şirketlerinin daha iyi göründüğünü düşünüyor. Yaygın bir örnek, programcılara harcanan parayı almak ve bir programcıya ödeme yapmanın bir varlık satın aldığını iddia etmek istemesidir. Bunun için sözümü al: Bunu gerçekten istemiyorsun. Bu gelişme giderlerini harcamak daha iyidir. Bu, vergi faturanızı düşürür ve bilançonuzu daha iyi gösterir, çünkü sahte varlıklarınız yoktur.

6. İki ana muhasebe standardı nakit ya da tahakkukdur; tahakkuk daha iyidir çünkü daha doğru nakit çıkarımları verir. Bu, mantıklı görünmüyor, ama nakit temeli nakit kestirmek için iyi değildir. Fark zamanlamadır. Tahakkuk içinde, malları teslim ettiğinizde veya hizmeti gerçekleştirdiğinizde satış gerçekleşir. Nakit olarak, parayı aldığınızda satış gerçekleşir. Tahakkukta, ne zaman ödemediğinize bakılmaksızın, mal veya hizmeti aldığınızda parayı borçlusunuz. Nakit olarak, ödeme yapana kadar borcun ne olduğunu göstermezsin. Tahakkuk tavsiye ederim çünkü çok daha gerçekçi. Gerçek işletmeler peşin ödemiyorlar; Sonra öderler

7. Pro forma, öngörülen veya öngörüde bulunmanın sadece bir yoludur. Bu gerçekten karmaşık olmayan buzz'lardan biridir. Örneğin, pro forma gelir tablosu, öngörülen kar ve zarar veya kar ve zarar tahminiyle aynıdır.

Bir.com sütunundan uyarlanmıştır, Mayıs 2007.